5. Une présence locale renforcée

Parmi les efforts de gestion accomplis, une des orientations les plus intéressantes réside incontestablement dans son organisation très déconcentrée. Elle apparaît dans la large initiative personnelle laissée à chaque banquier dans le cadre des orientations de la Banque et sous l'autorité -qui s'exerce de manière très précise- du conseil d'administration. Mais elle s'est surtout traduite par le renforcement de la présence locale de la BERD qui lui a permis d'améliorer son efficacité tout en réduisant les effectifs du siège.

La BERD dispose ainsi fin 1996 de 23 bureaux résidents regroupant environ 200 personnes (au lieu de 5 bureaux, rassemblant seulement une vingtaine de personnes, quatre ans plus tôt). En moins de deux ans, ces effectifs ont doublé tandis que le personnel total de la Banque s'accroissait de 12 %. Ils ont ainsi accompagné l'extension géographique des activités de la Banque -qui couvre aujourd'hui 26 pays- en s'appuyant sur un personnel expatrié ou local de haute qualité qui garantit, en particulier, la fiabilité des informations, très précises, nécessaires à la BERD pour élaborer et gérer de manière satisfaisante les projets qu'elle conduit.

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