Rapport d'information n° 262 (1980-1981) de M. Michel CHAUTY et plusieurs de ses collègues, fait au nom de la commission des affaires économiques, déposé le 2 avril 1981
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Sommaire du rapport
INTRODUCTION (p.5)
Composition de la Délégation (p.6)
Programme du voyage (p.7)
OBSERVATIONS GENERALES (p.10)
L'utopie japonaise: néoféodalisme ou civilisation post-industrielle? (p.10)
A l'aube des grandes invasions (p.11)
Les effets destructeurs de l'échange asymétrique (p.11)
Les facteurs sociologiques de la compétitivité (p.12)
La dialectique du maître et de l'élève (p.12)
Au contact de la réalité japonaise (p.13)
Un risque de "corner" technologique? (p.14)
Le masque du robot (p.14)
1. LES CAUSES D'UN DEFICIT STRUCTUREL (p.17)
A. L'agressivité commerciale japonaise (p.17)
1. Une infrastructure commerciale très efficace (p.19)
Le ministère de l'Industrie et du Commerce extérieur (p.19)
Les sogos shoshas (p.22)
2. Une implantation systématique à l'étranger (p.23)
B. L'asymétrie du commerce extérieur japonais: une menace pour l'Europe (p.24)
1. Concurrence intersectorielle et concurrence intrasectorielle (p.25)
2. Quand passent les oies sauvages poussées par le vent du Sud (p.28)
3. Une spécialisation fondée sur la technologie (p.30)
C. Les échanges franco-japonais: un déficit catastrophique (p.32)
1. Une amélioration conjoncturelle en 1979 (p.34)
2. Des résultats médiocres en 1980 (p.41)
D. Une certaine tension dans les relations commerciales franco-japonaises (p.42)
1. Le "cryptoprotectionnisme" japonais (p.42)
2. Les obstacles sur le marché français invoqués par les Japonais (p.43)
3. La question de l'automobile (p.44)
La pression japonaise sur le marché de la CEE (p.45)
L'industrie française menacée (p.48)
E. Les performances relatives (p.50)
1. Les créneaux japonais (p.50)
2. Les anomalies (p.51)
Le Yen sous-évalué? (p.56)
Un marché fermé? (p.59)
II. LES RESSORTS DE LA COMPETITIVITE JAPONAISE (p.62)
A. Le moteur de la croissance: dynamique du rattrapage et flexibilité structurelle (p.63)
1. Les moyens du rattrapage (p.64)
2. Du bon usage des chocs pétroliers (p.66)
B. La régulation de l'économie: la dynamique des contraires (p.68)
1. La décision dans l'entreprise: concertation et bureaucratie (p.70)
2. L'organisation du travail: autonomie et rendement (p.72)
3. Les relations sociales: conflits et solidarité (p.74)
4. Les rapports interentreprises: concurrence et coopération (p.78)
C. La politique industrielle: la dynamique de l'anticipation (p.79)
1. Organiser le repli des capacités de production (p.80)
La sidérurgie (p.80)
La construction navale (p.81)
2. La conquête des nouvelles technologies (p.83)
L'informatique et la télématique (p.86)
L'industrie nucléaire (p.94)
III. PROPOSITIONS POUR UNE STRATEGIE A MOYEN TERME FACE AU JAPON (p.101)
A. Accroître notre effort commercial sur un marché plus ouvert (p.102)
1. Etre plus présent sur le marché japonais (p.102)
2. Donner une efficacité accrue au soutien logistique à nos entreprises (p.103)
3. Familiariser les chefs d'entreprise et les cadres français avec le Japon (p.104)
B. Assurer la réciprocité des échanges (p.104)
1. Mettre en valeur nos points forts industriels (p.106)
2. Préférer le troc des technologies à l'échange des produits dans le cadre d'une coopération industrielle équilibrée (p.106)
ANNEXES
I. Comparaisons internationales (p.109)
II. Rémunérations directes et indirectes au Japon (p.111)