Question de M. HAMEL Emmanuel (Rhône - RPR) publiée le 24/12/1998
M. Emmanuel Hamel attire l'attention de Mme le ministre de la culture et de la communication sur l'information parue dans Le Monde du 14 août 1998 selon laquelle " un rapport de l'Inspection générale des finances met en cause les structures et le mode de gestion de l'Agence France Presse (AFP). Il critique l'absence de stratégie et les carences du service commercial ". Il lui demande quelle est sa réaction face aux constatations faites dans ce rapport et si elle peut lui indiquer quelles suites lui ont été données. Depuis que cet audit a été rendu public, des mesures ont-elles été prises pour stimuler et aider l'AFP à améliorer sa gestion ? Le président de l'Agence se disait en août dernier " victime d'une campagne " et affirmait au quotidien Le Monde daté du 14 août dernier " Je considère qu'il s'agit d'une campagne à mon encontre ". L'importance du rôle national et international de l'Agence France Presse, l'avenir du personnel remarquable de cette agence prestigieuse doivent inciter les pouvoirs publics à une attention vigilante et une action efficace pour la persistance de son action et la promotion de son rayonnement.
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Réponse du ministère : Culture publiée le 18/02/1999
Réponse. - La modernisation des structures et des modes de gestion de l'agence France-Presse (AFP) est une nécessité dont les pouvoirs publics, les membres du conseil d'administration, la direction et le personnel de l'agence sont convaincus et ont pris toute la mesure au cours de l'année 1998. Le rapport de l'inspection générale des finances (IGF), remis en juin 1998, a dressé un bilan du management et du fonctionnement de l'AFP et des mesures à prendre pour remédier à leurs défauts. Les ministres compétents ont demandé au président de l'AFP, par lettre du 16 octobre 1998, de considérer l'audit de l'IGF comme un instrument opérationnel pour élaborer un plan stratégique incluant en premier lieu la politique commerciale, mais aussi le management, la production, la masse salariale et les filiales. La direction de l'agence s'est attachée à l'élaboration de ce plan stratégique en liaison avec les membres du conseil d'administration de l'agence, et notamment ceux représentant l'Etat. Ce travail est activement poursuivi. L'attention vigilante que les pouvoirs publics exercent à cet égard est effectivement guidée par l'importance du rôle de l'agence. Toutes les actions nécessaires à la promotion de son rayonnement, et surtout à sa pérennité, sont en effet envisagées.
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