Mission "Direction de l'action du Gouvernement" et Budget annexe "Publications officielles et information administrative"

M. Philippe DOMINATI, rapporteur spécial

II. UNE REVALORISATION CIBLÉE DES DOTATIONS GOUVERNEMENTALES STRATÉGIQUES

Les crédits de la Mission « Direction de l'action du Gouvernement » demandés en 2012 traduisent la poursuite de la mise en oeuvre de la RGPP ainsi que la volonté politique de renforcement de certaines missions régaliennes en matière de protection de la sécurité et des droits des citoyens.

A. PROGRAMME 129 : LA POURSUITE DE LA RATIONALISATION DES DÉPENSES DU TRAVAIL GOUVERNEMENTAL

Votre rapporteur spécial a auditionné le Directeur des services administratifs et financiers des services du Premier ministre ^{43 ( * )} , notamment sur l'évolution des crédits du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental ». Celui-ci a souligné la stabilité du montant des dépenses, hors dotation allouée à la coordination de la sécurité et de la défense. L'enveloppe budgétaire du programme ne progresse que de 0,82 % en 2012 par rapport aux sommes inscrites en loi de finances initiale pour 2011.

1. Des crédits de personnel globalement stables, hors dotation pour la « cyberdéfense »

Le montant total des dotations du programme 129 demandé au titre du projet de loi de finances pour 2012 s'établit à 599,29 millions d'euros en CP et 610,26 millions d'euros en AE , soit une progression globale de 3 %.

Ce programme regroupe en neuf actions essentiellement des fonctions de soutien aux services du Premier ministre exerçant des missions d'état major de l'activité gouvernementale, de stratégie et de prospective ou encore de coordination.

La Coordination de la sécurité et de la défense rassemble plus du tiers des crédits de paiements pour 2012 (39,56 %). Cette dernière bénéficie d'une hausse globale de sa dotation en 2012 de 8 % par rapport à 2011.

Un peu moins de la moitié de la dotation est ensuite répartie entre l'action en faveur de l'Administration territoriale (17,71 %), de la Coordination du travail gouvernemental (14,47 %) et du soutien (12,98 %), comme l'illustre le graphique ci-dessous. L'ensemble de leurs crédits est relativement stable par rapport à l'an dernier.

Répartition des crédits de paiements pour 2012 entre les actions du programme 129

Source : Projet annuel de performances pour la mission « Direction de l'action du Gouvernement »

Au-delà des montants demandés, votre rapporteur spécial juge nécessaire de souligner l'apport des trois fonds de concours (FDC) et des cinq attributions des produits (ADP) au fonctionnement des organismes relevant du programme 129 pour un montant global de 10,64 millions d'euros.

a) Un plafond d'emplois conforme à la programmation pluriannuelle

Le nombre d'emplois du programme 129 en 2012 enregistre une hausse globale de 2 %. Un plafond de 2 814 ETPT est demandé pour 2012 contre 2 772 ETPT autorisé en loi de finances initiale pour 2011, soit une hausse de 1 %.

Cette moyenne masque des évolutions contrastées. D'une part, Le nombre d'ETPT de l'action 02 « Coordination de la sécurité et de la défense » progresse de 13 % en raison de la montée en puissance de l'ANSSI. D'autre part, le nombre d'ETPT des autres actions diminue de 0,5 % en 2012 ^{44 ( * )} .

En réponse à l'interrogation de votre rapporteur spécial sur l'évolution de la structure des services du Premier ministre, la Direction des services administratifs et financiers a fait observer que :

- les départs en retraite prévus pour les trois prochaines années ne représentent qu'un faible pourcentage des effectifs totaux (moins de 5 %) ;

- la mobilité est relativement importante : un huitième des agents auront quitté les services du Premier ministre dans les trois ans. Ce constat s'explique par la spécificité des cabinets ministériels ainsi que la culture d'accueil ^{45 ( * )} d'agents provenant d'autres ministères, inhérente aux services du Premier ministre ;

- un tiers des agents est âgé de plus de cinquante ans. Leur parcours professionnel devra tenir compte de la modernisation des services ainsi que de la nécessaire professionnalisation des métiers.

(1) Une stabilisation des effectifs, hors action pour la « cybersécurité »

(a) « Coordination du travail gouvernemental » : une baisse des ETPT corrélative au changement de périmètre

Rappelons à titre liminaire que l'action 01 « Coordination du travail gouvernemental » constitue essentiellement une enveloppe budgétaire de crédits de rémunération  des personnels (titre 2) des organismes ci-après, alors que l'action 10 « Soutien » rassemble leurs crédits de fonctionnement (hors titre 2). Les organismes concernés sont donc :

- les cabinets ministériels (du Premier ministre et du ministre auprès du Premier ministre, chargé des relations avec le Parlement) ;

- le Commissaire à la diversité et à l'égalité des chances ;

- le Commissaire général à l'investissement ;

- le Secrétariat général du Gouvernement ;

- la DISIC ;

- la Mission « Etalab » ;

- le SIG ;

- le Secrétariat général de la mer ;

- la Mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires (« MIVILUDES ») ;

- l'Académie du renseignement ;

- la Commission des archives constitutionnelles de la V ^ème République ;

- la Commission supérieure de codification.

Aux fins de clarté, deux exceptions doivent toutefois être apportés à la règle de répartition des crédits entre l'action 01 « Coordination du travail gouvernemental », dévolues aux dépenses de personnel (titre 2) et l'action 10 « Soutien », dédiée aux dépenses de fonctionnement (hors titre 2).

- les rémunérations des agents de la DSAF relèvent de l'action 10 « Soutien » et non de l'action 01 ;

- l'action 01 rassemble également les crédits hors dépenses de personnel destinés à l'accomplissement des missions dévolues au SIG, à l'intendance du cabinet du Premier ministre ainsi qu'au versement des subventions accordées par le Premier ministre aux fondations et associations oeuvrant en faveur des droits de l'homme et du développement de la citoyenneté.

Ces observations préalables quant à la répartition des dotations entre actions étant faites , votre rapporteur spécial observe que l'action 01 a atteint en 2012 son plus bas plafond d'emplois depuis 2008 .

Après comptabilisation des nombreux transferts entrants et sortants dus au changement de périmètre de l'action, le nombre d'ETPT de l'action est en baisse de 4 %, en s'établissant à 654 en 2012. En effet, en dehors des structures habituelles rattachées à cette action ^{46 ( * )} , ont disparu de son champ d'intervention, le secrétariat général de l'administration, et le comité stratégique pour le numérique .

En outre, on ne dénombre que deux cabinets ministériels relevant de cette action , celui du Premier ministre ainsi que celui du ministre chargé des relations auprès du Parlement. Les cabinets du ministre de l'espace rural et de l'aménagement du territoire, de la mise en oeuvre du plan de relance et de la secrétaire d'Etat chargée de la prospective et du développement de l'économie numérique ne figurent plus parmi les structures prises en charge par le programme.

Conformément au schéma d'emplois arbitré en 2012 lors de l'élaboration de la programmation triennale, le nombre d'emplois des deux cabinets restants a été réduit entre 2011 et 2012 , de vingt pour le premier ^{47 ( * )} et de cinq pour le second ^{48 ( * )} .

En revanche, les deux nouvelles structures , la mission « Etalab » et la DISIC , tendent à compléter le plafond d'emplois de l'action 01 de vingt-six ETPT supplémentaires dont cinq sont transférés depuis cinq ministères.

La DISIC ^{49 ( * )} a été créée le 21 février 2011 afin d'animer et de coordonner les actions des administrations de l'Etat en matière d'efficacité et de qualité du service rendu par les systèmes. Sa mission se décline selon un triple axe : la simplification des relations entre les usagers et les administrations d'Etat, le pilotage de la mutualisation des systèmes de communication, la promotion de l'innovation de l'économie nationale dans le secteur des technologies de l'information. A cette fin, la DISIC élabore un cadre stratégique commun. Elle peut définir, pour l'ensemble des administrations, les orientations en matière de sous-traitance et d'achats de matériels et de logiciels.

Quant à la mission « Etalab », également mise en place le 21 février 2011 ^{50 ( * )} , sa mission la conduit à coordonner l'action des administrations de l'Etat afin de permettre la réutilisation la plus large possible de leurs informations publiques.

Si le nombre d'ETPT diminue de 4 % en 2012 , votre rapporteur spécial relève que la masse salariale progresse de près de 5 % se fixant à 55,64 millions d'euros en CP en 2012 . En réponse à ses interrogations sur la portée de l'impact budgétaire des nouvelles structures sur les dépenses de titre 2, la direction des services administratifs et financiers a précisé que « les transferts entrants en projet de loi de finances pour 2012 correspondent à la DISIC et à Etalab, valorisés à des coûts moyens très élevés  [qui] annulent les effets des suppressions d'emplois et des transferts sortants » ^{51 ( * )} .

(b) « Coordination de la politique européenne » et « stratégie et prospective » : une réduction répondant à la prévision pluriannuelle

Les actions 03 « Coordination de la politique européenne » et 11 « Stratégie et prospective » enregistrent chacune, dans le cadre du projet de loi de finances pour 2012, une baisse de 1 % de leurs plafonds d'emplois, soit respectivement deux et trois ETPT.

Ces réductions correspondent au schéma d'emploi décidé dans le cadre du budget triennal couvrant la période de 2011 à 2013. En conséquence, les actions 03 et 11 comptent respectivement en 2012, 147 et 203 ETPT correspondant en CP à une dotation de 10,74 millions d'euros et 13,73 millions d'euros.

(c) « Administration territoriale » : un plafond constant

L'action 05 « Administration territoriale », créée en 2010, constitue une des traductions budgétaires de la réforme de l'administration territoriale déconcentrée . Cette dernière a notamment visé à renforcer le pilotage des politiques publiques autour du préfet de région.

Ce dernier dispose d'un secrétariat général pour les affaires régionales (SGAR) qui, non seulement, assure le lien entre les ministères et la région, mais constitue un levier de la réforme de l'Etat et de la modernisation de l'administration. En effet, la mission du SGAR a été étendue à l'organisation des mutualisations des fonctions de support, en matière de gestion de ressources humaines.

Ainsi, ont été créées au sein des SGAR en 2010, les missions régionales d'achat afin de mettre en oeuvre des stratégies de fourniture décidées au niveau national par le service des achats de l'Etat. Elles veillent à la diffusion des bonnes pratiques.

Enfin, la réforme a également permis le décloisonnement des services départementaux afin de simplifier les démarches des usagers et des collectivités territoriales en organisant les administrations de l'Etat autour de trois fonctions de cohésion sociale, de protection des populations et de développement des territoires prises en charge par les DDI.

L'action 05 vise donc à regrouper en 2012 les emplois et les crédits relatifs à :

- la rémunération des « Secrétariats généraux pour les affaires régionales » ( SGAR ), des SGAR-adjoints, des chargés de missions ainsi que les agents dans les services des SGAR, soit 319 ETPT ;

-  les emplois et crédits des échelons régionaux du « Service des achats de l'Etat » qui comprend pour chaque région un chargé de mission « achats » placé auprès du SGAR et un collaborateur, soit 22 ETPT ;

- la rémunération des directeurs départementaux interministériels et de leurs adjoints, soit 497 ETPT.

Son plafond d'emplois en 2012 est constant par rapport à l'an dernier. Il s'élève donc à 838 ETPT comme en 2011, conformément à la programmation pluriannuelle. Les crédits demandés en 2012 au titre des dépenses de personnel s'élèvent donc à 105,5 millions d'euros en CP au lieu de 105,03 millions d'euros en 2011.

(d) « Ordre de la légion d'honneur » et « Ordre de la libération » : un budget stabilisé

L'Ordre de la légion d'honneur bénéficie de subventions pour charges de service public qui regroupent les crédits de personnel, de fonctionnement et d'investissement pour la gestion des ordres nationaux ^{52 ( * )} et de la Médaille militaire, du musée consacré à l'histoire des ordres et des décorations et des maisons d'éducation destinées à la descendance féminine des membres des ordres nationaux ainsi que de celle des légionnaires étrangers.

Ces subventions s'élèvent en 2012 à 23,27 millions d'euros en AE et en CP, soit une progression de 1,21 % par rapport aux crédits ouverts en loi de finances initiales pour 2011. Plus de 87 % de ces sommes sont destinées aux charges de personnel . Son plafond d'emploi demeure constant en 2012, soit 410 ETPT. Le budget de fonctionnement s'élève, quant à lui, à un peu plus de 4 millions d'euros.

A l'instar de l'Ordre de la légion d'honneur, les ressources de l'Ordre de la libération sont assurées par le versement d'une subvention pour charges de service public. Son montant s'élève, dans le cadre du projet de loi de finances pour 2012, à 1,32 million d'euros en AE et en CP. Les charges de personnel représentent un peu plus de 45 % de l'ensemble de la subvention pour 14 ETPT prévus en 2012, soit 0,68 million d'euros en CP.

(e) « Soutien » : une augmentation des crédits en réponse aux besoins de nouvelles expertises

Si l'action 10 « Soutien » regroupe essentiellement les crédits hors titre 2 dévolus au fonctionnement des services du Premier ministre, elle rassemble , néanmoins, les dotations de personnel de la DSAF .

Son plafond d'emplois enregistre une hausse globale de 4 % en 2012 , se fixant ainsi à 487. Le schéma d'emplois de 2011 de la DSAF tend à prévoir une augmentation du recrutement d'agents de catégorie B et A, corrélativement à une diminution des recrutements d'agents de catégorie C. Ainsi, six ETPT de catégorie C ont été supprimés dans le cadre du schéma d'emploi prévisionnel. Au total, la dotation budgétaire pour 2012 est en baisse de près de 500 000 euros, s'établissant à 29,67 millions d'euros.

Ce plan se fonde sur une démarche de requalification des emplois de gestion nécessaire grâce à la mise en oeuvre des projets de l'opérateur national de paye ( ONP ) et de Chorus . La DSAF doit également recruter des agents de catégorie A ayant des compétences, notamment dans le domaine des marchés publics afin d'assurer son rôle de conseil et de partenariat avec le service des achats de l'Etat (SAE).

(2) Un accroissement du plafond d'emplois pour un renforcement de la cybersécurité

Le Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale (SGDSN) joue un rôle primordial en matière de sécurité nationale puisqu'il assiste le Premier ministre dans l'exercice de ses responsabilités en ce domaine. A ce titre, il élabore la planification interministérielle de défense et de sécurité nationale et coordonne la mise en oeuvre des mesures correspondantes.

Parmi ses nombreuses missions ^{53 ( * )} , il convient de relever qu' il met en oeuvre la politique gouvernementale de sécurité des systèmes d'information . Or, l'évolution du budget du SGDSN s'inscrit principalement dans la montée en puissance de la politique de protection des intérêts nationaux contre la cybercriminalité. Celle-ci s'est traduite par la création en 2009 de l'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information (ANSSI) ^{54 ( * )} .

De surcroît, face à la recrudescence des attaques informatiques visant les administrations, le Premier ministre a annoncé, lors du conseil des ministres du 25 mai 2011, le lancement d'un plan d'action en faveur du renforcement de la sécurisation des systèmes d'information de l'Etat .

Les dispositions interministérielles retenues par ce plan seront mises en oeuvre par l'ANSSI. Elles conduisent donc à un renforcement supplémentaire des moyens opérationnels de l'agence.

En conséquence, l'évolution du plafond d'emploi de l'action , fixé à 463 ETPT en 2012 , est principalement induite par l'augmentation des effectifs de l'ANSSI.

D'une part, les travaux de la programmation pluriannuelle des finances publiques pour les années 2011-2013 prévoient le doublement des effectifs de l'agence à échéance de 2012 , soit une cible initiale de 250 agents. Afin d'atteindre cet objectif, les créations d'emplois au sein de l'ANSSI sont de quarante ETPT en 2011 et de trente-huit ETPT en 2012.

D'autre part, le Premier ministre a autorisé la création d'emplois supplémentaires au sein de l'ANSSI, au nombre de quarante-deux ETPT en 2012 et de soixante-cinq ETPT en 2013, afin de répondre aux nouveaux besoins de personnel requis dans le cadre du plan d'action gouvernemental de mai 2011.

Il convient toutefois de préciser que la prise en compte de ces emplois supplémentaires et rémunérations correspondantes, dans le cadre du projet de loi de finances pour 2012, soit vingt-et-un ETPT, est réalisée à plafond d'emplois et budget constants, par transfert en provenance de l'ensemble des ministères concernés par le plan.

En conséquence, la nouvelle cible d'effectifs de l'agence est de 357 agents à l'horizon 2013 .

Corrélativement, le plafond d'emplois du SGDSN (hors ANSSI) subit une diminution de onze emplois , dont cinq en 2011, cinq en 2012 et un en 2013.

Votre rapporteur spécial a examiné les principales actions qui ont été engagées en 2011 en matière de lutte contre les cyberattaques . Elles ont pour objectif, soit de les prévenir, soit de les traiter.

Ainsi, le centre de détection précoce des attaques informatiques , dont la mise en place était annoncée par le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale de 2008, est entré en phase opérationnelle début 2010. Les principaux ministères y sont désormais reliés. Quant à la mission de l'ANSSI de surveillance des systèmes d'information des acteurs de la société, l'agence a déjà émis 639 avis, 21 alertes et 52 bulletins d'actualité ^{55 ( * )} .

En outre, l'ANSSI a traité plusieurs cyberattaques visant des administrations ou des grandes entreprises nationales à des fins d'espionnage informatique. Parmi ces intrusions, seule celle visant le ministère de l'économie, des finances et de l'industrie a été rendue publique, en mars 2011, trois mois après le début de l'intervention de l'agence. En outre, l'action de l'ANSSI a été renforcée à la suite du rapport classifié du conseil général de l'industrie, de l'énergie et des technologies (CGIET), au printemps 2011, relatif à la collaboration entre l'Etat et les entreprises d'importance vitale en matière de faille de sécurité informatique des systèmes de production.

b) Une évolution relativement stable des dotations de fonctionnement hors « cybersécurité »

Les dotations hors dépenses de personnel des titres 3, 5 et 6 (dépenses de fonctionnement, d'investissement et d'intervention) augmentent au total de 3,3  % . Cependant, cette hausse est corrélative au renforcement des moyens de l'ANSSI, ainsi que votre rapporteur spécial l'a précédemment souligné.

(1) « Coordination du travail gouvernemental » : la contraction des dépenses

Votre rapporteur spécial a précédemment rappelé que l'action 01 constitue essentiellement une enveloppe budgétaire de crédits de rémunération de titre 2 des services du Premier ministre ainsi que des nombreux organismes qui lui sont rattachés.

Celle-ci comporte néanmoins deux types de dépenses hors titre 2 :

- les crédits de fonctionnement de l'intendance du Premier ministre ;

- la dotation dédiée à l'accomplissement des missions du service d'information du Gouvernement ( SIG)

L'ensemble de ces crédits est en baisse de 2,58 % en 2012. Ils s'établissent à 31,09 millions d'euros en AE et en CP en 2012 contre 32,01 millions d'euros en 2011.

Cette contraction de la dotation résulte principalement de la diminution des crédits du SIG de 0,6 million d'euros en 2012. Ces derniers s'élèvent à 19,2 millions d'euros, soit 61,7 % du total de l'action 01.

Ils tendent à financer les deux principaux axes de la stratégie de communication du SIG :

- l'analyse de l'opinion pour un montant de 4 millions d'euros en baisse de 7 % par rapport à 2011 ;

- la mise en oeuvre des campagnes de communication gouvernementale à hauteur de 10,9 millions d'euros contre 13,2 millions d'euros en 2011, soit une réduction de 17 %. Une partie de ces dépenses devraient être réaffectée, selon les réponses au questionnaire budgétaire, à hauteur de 2 millions d'euros aux activités « web et sites internet » ^{56 ( * )} .

Les réponses au questionnaire budgétaire indiquent que « L'accroissement significatif intervenu sur le budget du SIG s'est fait au bénéfice des campagnes de communication , puisque la part de celles-ci dans les dépenses globales passe de 19 % en 2006 à 62 % en 2010. En y ajoutant les prestations web, la communication à destination du grand public représente plus de 80 % du budget du SIG en 2010. La part de l'activité « analyse de l'opinion, des médias et veille » ne représente quant à elle que 16 % du total du budget sur le même exercice » .

En outre, il convient de souligner que la « stratégie digitale » du SIG, axée sur les sites que le service d'information pilote, tels que le portail du Gouvernement du site France.fr ou encore la plateforme vidéo gouvernementale, bénéficie de crédits à hauteur de 4 millions d'euros en 2012 contre 2 millions d'euros en 2011, soit une augmentation de 100 %.

A la demande de votre rapporteur spécial sur le contenu de l'enrichissement de la communication gouvernementale « digitale », le SIG a précisé que, s'agissant de l'exercice 2011, les dépenses effectuées sont « déjà largement au-dessus des 2 millions d'euros prévus au projet annuel de performances et nous avons dû effectuer des rééquilibrages entre les répartitions initiales. Les sites gérés par le SIG comme le site du gouvernement, gouvernement.fr, mais aussi France.fr et les sites des différentes missions rattachées administrativement au Premier ministre ou à thématique interministérielle (Défenseur des droits, commissariat aux investissements d'avenir, site visage-découvert, etc.) nécessitent des investissements pour répondre aux demandes dans un secteur en perpétuelle évolution. [...] Pour 2012, l'effort en faveur du web et notamment la poursuite du processus de rationalisation des sites publics porté par le SIG (dans la ligne du rapport Riester) ont conduit la direction à anticiper une nouvelle augmentation de ce poste budgétaire dans un budget global en baisse . »

(2) « Coordination de la politique européenne » : un ajustement budgétaire

La dotation de fonctionnement de l'action 03 « Coordination de la politique européenne » progresse de 275 000 euros en AE et CP en 2012 pour s'établir à 4,06 millions d'euros en 2012, soit une hausse de 7,2 %

Cette augmentation résulte en réalité d'un transfert interne depuis l'action 10 pour un montant de 0,19 million d'euros pour les crédits d'action sociale ainsi que d'une augmentation du loyer budgétaire (1,92 million d'euros en 2012 contre 1,88 million d'euros en 2011).

(3) « Administration territoriale » : la réduction des crédits

Les dépenses de fonctionnement de l'action 05 « Administration territoriale », qui représentent moins de 0,6 % du budget de l'action, sont réduites de plus de la moitié. Elles se fixent à 0,61 million d'euros en 2012 contre 1,5 million d'euros en 2011. Elles correspondent aux indemnités pour frais de changement de résidence versées aux personnels relevant de l'action.

(4) « Soutien » : la stabilisation des dépenses

L'action 10 « Soutien » regroupe les crédits nécessaires au fonctionnement des services du Premier ministre dont les dépenses de rémunération sont prises en charge au titre de l'action 01 « Coordination du travail gouvernemental ».

S'y ajoutent également celles de la DSAF , du commissaire général pour le développement de la vallée de la Seine, de la mission interministérielle « Union pour la Méditerranée » (UPM), du centre d'analyse stratégique (CAS) ^{57 ( * )} , de la commission nationale consultative des droits de l'homme (CNCDH) et enfin de la CADA en ce qui concerne les dépenses de fonctionnement au titre d'une convention de gestion ^{58 ( * )}

Les crédits de l'action 10 hors personnel (fonctionnement et investissement) sont gérés par la DSAF dans sa fonction de soutien aux services centraux rattachés au Premier ministre, dans le domaine des ressources humaines, de la gestion financière, des systèmes d'information et du patrimoine. Elle concerne donc essentiellement les fournitures de bureau, les travaux d'impression, les abonnements, le mobilier, les loyers, les frais liés à l'entretien des locaux immobiliers, les dépenses automobiles, informatiques et de télécommunications, les frais de représentation....

Votre rapporteur spécial constate que la dotation pour 2012 est en légère augmentation, 1,63%, en 2012 . Elle s'élève à 47,61 millions d'euros en CP contre 46,84 millions d'euros en CP en 2011. Cette évolution résulte des différents mouvements entrants et sortants de structures relevant de l'action.

(5) « MILDT » : la reconduction de la dotation de 2011

Après avoir subi une réduction de 20 % de ses crédits hors titre 2 en 2011, l'action 15 « Mission interministérielle de lutte contre la drogue et la toxicomanie » voit son budget reconduit en 2012, soit 22 millions d'euros en AE et en CP.

Cette dotation se décompose en dépenses d'intervention pour la lutte contre les drogues à hauteur de 15,4 millions d'euros, en crédits de fonctionnement d'un montant de 6,3 millions d'euros et en frais d'équipement dédiés à cette lutte tels que la détection de produits stupéfiants pour 0,3 million d'euros.

2012 constitue une année charnière pour la MILDT puisqu'un nouveau plan gouvernemental couvrant la période 2012-2015 sera finalisé. Dans la continuité du précédent, il devrait tendre à réduire les expérimentations chez les plus jeunes, limiter l'abus des drogues licites, lutter contre les usages de drogues illicites et contre l'ensemble des trafics, maintenir l'équilibre d'une approche intégrée (prévention, application de la loi, soins et recherche).

(6) « Stratégie et prospective » : la poursuite de l'effort de diminution des dépenses

La contraction des crédits hors dépenses de personnel de l'action 11 « Stratégie et prospective » se poursuit en 2012. Elle concerne le Centre d'analyse stratégique, le Conseil d'analyse économique, le Conseil d'orientation des retraites, le Conseil d'analyse de la société, le Conseil d'orientation pour l'emploi ainsi que l'Institut de recherches économiques et sociales (IRES), l'Institut français des relations internationales (IFRI) et l'Institut de relations internationales et stratégiques (IRIS).

Après une réduction des dotations de 6,3 %, en CP et en AE l'an dernier, l'action enregistre une nouvelle baisse de 0,92 % en 2012 . Les crédits de fonctionnement demandés en 2012 s'élèvent en AE et en CP à 9,4 millions d'euros.

(7) Les Ordres : un budget de fonctionnement stable

Les subventions de fonctionnement de l'ordre de la légion d'honneur et de l'ordre de la libération représentent respectivement 13 % et 37 % de la totalité des dotations en 2012, soit un peu plus de 4 millions d'euros pour le premier et 0,4 million d'euros pour le second. Leur évolution est stable .

(8) « Coordination de la sécurité et de la défense » : une hausse des dotations pour la mise en oeuvre de projets SSI

Les crédits hors titre 2 de l'action 02 « Coordination de la sécurité et de la défense » progressent en 2012 de 6,18 % en s'établissant à 215,11 millions d'euros en AE et 200,71 millions d'euros en CP.

L'ensemble de ces dépenses suivent la même évolution que la masse salariale . Elles traduisent la politique de renforcement des moyens de l'ANSSI ^{59 ( * )} dans sa lutte contre les attaques portées aux systèmes d'information.

En effet, les ressources consacrées aux activités de l'ANSSI ont été définies selon la progression suivante, conformément aux travaux de la programmation budgétaire triennale sur 2011-2013 :

En 2011 : 48 millions d'euros en AE et 47,4 millions d'euros en CP ;

En 2012 : 53,1 millions d'euros en AE et 48,5 millions d'euros en CP ;

En 2013 : 57,7 millions d'euros en AE et 56,2 millions d'euros en CP.

La mise en oeuvre de moyens de communication gouvernementale sécurisés ainsi que la protection informatique des réseaux sensibles de l'Etat et de certains opérateurs d'importance vitale conduisent l'ANSSI, et plus généralement le SGDSN, à élaborer des projets innovants tels que le plan interministériel de modernisation des produits de sécurité gouvernementaux (PMPS) et le programme de cryptophonie de nouvelle génération (CNG).

L'évolution des dépenses hors titre 2 est également marquée par l'importance des besoins de financement des capacités techniques interministérielles CTIM relatifs à des projets défense sensibles.

Il convient d'observer également qu'un projet immobilier est actuellement en cours de réalisation au Fort du Mont Valérien, à Suresnes. Il tend à répondre aux nouveaux besoins d'accueil du centre opérationnel (COSSI) de l'ANSSI dans un contexte général d'accroissement des effectifs de l'agence. En effet, le SGDSN héberge actuellement l'agence à l'hôtel national des Invalides ^{60 ( * )} où elle dispose de 180 postes de travail. En conséquence, une ressource supplémentaire de 9,3 millions d'euros en AE a été demandée en 2012 dans la perspective de la notification des marchés de travaux prévue mi 2012.

S'agissant des autres missions du SGDSN hors ANSSI , l'évolution des crédits est conforme aux orientations générales du Gouvernement avec une diminution globale de 10 % à échéance de 2013 par rapport à la loi de finances initiale pour 2011 ^{61 ( * )} .

(9) Une réduction homothétique des crédits de fonctionnement proposée par le Gouvernement

Votre rapporteur spécial tient à souligner que les dotations de fonctionnement du programme telles que présentées ci-dessus ont fait l'objet d'un amendement du Gouvernement adopté par la commission élargie de l'Assemblée nationale.

Celui-ci vise à réduire les dépenses du programme à hauteur de cinq millions d'euros afin de contribuer au plan d'économies supplémentaires d'un milliard d'euros annoncé par le Premier ministre le 24 août 2011.

L'amendement procède de manière homothétique en diminuant les dotations de chacune des actions du programme, à l'exception des dépenses du SGAE jugées incompressibles et de celles des opérateurs du programme.

La contraction des crédits concerne donc la coordination de la sécurité et de la défense à hauteur de 3,10 millions d'euros, le soutien du programme pour 0,81 million d'euros, la coordination du travail gouvernemental pour un montant de 0,53 million d'euros, la MILDT pour 0,31 million d'euros, la stratégie et la prospective pour 0,25 million d'euros et enfin l'administration territoriale pour 0,01 million d'euros.

Votre rapporteur spécial approuve une telle initiative qui ne devrait pas remettre en cause les principales orientations du programme.

2. Des évaluations de la performance encourageantes sur un échantillon incomplet

a) Une évaluation des deux tiers des crédits du programme

Près de 68% des crédits en autorisations d'engagement du programme pour 2012 sont couverts par un dispositif de performance dont le pilotage est défini au travers d'une charte de gestion. En effet, les fonds spéciaux, les crédits destinés aux cabinets ministériels, ceux des secrétaires généraux aux affaires régionales et de leurs collaborateurs, ainsi que les crédits alloués aux commissions rattachées aux services centraux ^{62 ( * )} ne font pas l'objet d'une évaluation de la performance de leur emploi en 2012.

Les principaux indicateurs du programme 129 sont reconduits en 2012, à l'exception de ceux évaluant la mission interministérielle de lutte contre la drogue et la toxicomanie (MILDT).

La mesure de la performance se décline en sept objectifs :

- Objectif 1 : Publier, dans les meilleurs délais, les décrets d'application des lois ;

- Objectif 2 : Améliorer l'information du citoyen sur les actions du Gouvernement ;

- Objectif 3 : Optimiser le coût et la gestion des fonctions support ;

- Objectif 5 : Eclairer la décision politique en offrant une expertise reconnue ;

- Objectif 6 : Améliorer la sécurité des systèmes d'information de l'Etat ;

- Objectif 7 : Favoriser la transposition, dans les meilleurs délais, des directives européennes en droit interne.

La répartition des indicateurs du programme en 2012 est de 42 % du point de vue du citoyen, de 42 % du point de vue du contribuable et de 16 % du point de vue de l'usager.

b) Un nouvel objectif pour la MILDT

L'objectif de la MILDT , fixé en 2011, consistait à « Impulser et coordonner les actions de l'Etat en matière de lutte contre les drogues et les toxicomanies ». Il était mesuré par l'indicateur de « mise en oeuvre des objectifs du plan gouvernemental ». Or le plan 2008-2011 de lutte contre la drogue et la toxicomanie qui a servi de base à l'évaluation de l'action de la MILDT est arrivé à son terme.

La nouvelle cible (objectif 4) consiste désormais à « améliorer la coordination des actions interministérielles de lutte contre les drogues et les toxicomanies ». Celle-ci est évaluée à l'aune du niveau de connaissance des citoyens sur les dangers des drogues ainsi que sur la capacité des chefs de projets départementaux à mobiliser les partenaires locaux.

c) Des résultats encourageants

Les deux indicateurs relatifs au taux d'exécution des lois ainsi qu'au taux de déficit de transposition des directives européennes relevant respectivement des premier et septième objectifs relatifs aux délais de publication existent depuis le début du plan triennal. La mesure du taux d'exécution des lois affiche une progression de sept points entre le début de la treizième législature en 2007 et le 30 juin 2010. Quant au taux de déficit de transposition des directives européennes en droit interne, il demeure stable sur la même période.

S'agissant du deuxième objectif concernant l'amélioration de l'information du citoyen sur les actions du Gouvernement mesurant ainsi la performance du SIG, votre rapporteur spécial tient à rappeler qu'il a été initialement mesuré par le nombre de visiteurs des sites du Gouvernement par rapport à la population internaute française. Il a été ensuite modifié dans le cadre de l'examen du projet de loi de finances pour 2011. L'évaluation porte désormais sur le niveau de satisfaction à l'égard de la communication gouvernementale. Les premiers résultats pour 2010 affichent un taux de satisfaction de 59,5 % contre une prévision de 60 %.

Le troisième objectif évalue la DSAF en termes de maîtrise des coûts des fonctions de support. Il reste inchangé en 2012 alors qu'il avait été complété en 2010 par un ratio d'efficience bureautique, un ratio immobilier ainsi qu'un ratio d'efficience de la fonction « ressources humaines ». En 2011, il avait été à nouveau modifié afin d'y faire figurer des indicateurs relatifs au respect des coûts et délais des grands projets d'investissement ainsi qu'au taux d'emploi des personnes handicapées.

Votre rapporteur spécial observe que le ratio d'efficience bureautique révèle que les dépenses sont en 2010 de 9 % supérieures à la cible de 2013. En matière immobilière le ratio de surface occupée par agent est de 10 % supérieur à la cible fixée à 14 m²/ agent. Celui de l'indicateur d'efficience de la gestion des ressources humaines est d'ores et déjà atteint. Enfin, le taux d'emploi des personnes handicapées, dont la cible est fixée à 6 %, est réalisé à près de 60 %.

S'agissant du quatrième objectif , la MILDT achèvera à la fin de l'année 2011 la réalisation du plan gouvernemental (2008-2011) en tant que coordonatrice des actions de l'Etat. Le taux de réalisation des objectifs du plan était de 74 % à la fin de l'année 2010 avec un objectif de 100 % en 2011 qui devrait être presque atteint.

La réalisation du cinquième objectif témoigne de la qualité des travaux du centre d'analyse stratégique. Il en est de même du sixième objectif relativement à l'action du SGDSN en matière d'amélioration de la sécurité des systèmes d'information de l'Etat.

B. PROGRAMME 333 : L'OPTIMISATION DE LA GESTION DES SERVICES DÉCONCENTRÉS

La nature du programme 333 « Moyens mutualisés des administrations déconcentrées » est celle d'un cadre budgétaire de mutualisation du fonctionnement des administrations déconcentrées . Deux axes le structurent : d'une part, l'ensemble des dépenses de fonctionnement des DDI, et d'autre part, les dépenses immobilières de la quasi-totalité des administrations déconcentrées de l'Etat.

Ces deux missions correspondent aux deux actions du programme.

L'action 01 « Fonctionnement courant des directions départementales interministérielles » ;

L'action 02 « Loyers et charges immobilières des administrations déconcentrées ».

Il convient de relever que ce programme ne comporte aucun crédit de personnel . Sa dotation en 2012 s'établit à 447,54 millions d'euros en CP et 405,04 millions d'euros en AE, enregistrant ainsi une hausse de 2 % de ses CP.

Répartition des crédits de paiements pour 2012 entre les actions du programme 333

Source : projet annuel de performances pour la mission « Direction de l'action du Gouvernement »

Le programme 333 bénéficie de deux FDC principaux :

- le Fonds européen de développement régional (FEDER) à hauteur de 0,5 million d'euros ;

- les fonds de concours apportés aux opérations de l'Agence nationale pour la rénovation urbaine (ANRU), dont le montant est estimé à 1,5 million d'euros.

Quant au montant des ADP, il est évalué à 1,359 million d'euros pour 2012. Elles concernent notamment le produit des cessions de biens mobiliers.

1. Des ajustements budgétaires du programme dédiés à la rationalisation de la gestion des DDI et de l'Etat locataire

Si la création l'an passé du programme 333 était justifiée par la mise en oeuvre de la réforme de l'administration territoriale en 2010, il apparaît que de nombreux ajustements se sont avérés nécessaires dans le cadre du projet de loi de finances pour 2012.

a) L'approfondissement de l'interministérialité au niveau départemental par la voie de la DDI

La création du programme 333 l'an dernier a permis de consacrer le caractère interministériel des directions départementales , tout en optimisant leur gestion.

(1) Une réévaluation à la hausse du budget de fonctionnement des DDI

L'action 01 « Fonctionnement courant des directions départementales interministérielles » est abondée en 2012 de 12,89 millions d'euros , portant ainsi la dotation à 98,8 millions d'euros en AE et CP, soit une augmentation de 14 % par rapport aux crédits ouverts en loi de finances initiale pour 2011.

En effet, le montant de la dotation du programme 333 a été déterminé dans des délais très courts qui n'ont pas permis de prendre en compte l'ensemble des dépenses des DDI . Votre rapporteur spécial rappelle que la création de ces directions a conduit, dans un premier temps, au maintien des différentes enveloppes budgétaires ministérielles ^{63 ( * )} .

Face au constat de rigidité de gestion qu'une telle organisation entraînait, il a été décidé de créer le programme 333 en janvier 2011 afin d'en assouplir et d'en optimiser les modalités de gestion par la mise en oeuvre d'une enveloppe budgétaire unique.

Cependant, cette dernière a été fixée dans un délai de trois semaines ^{64 ( * )} sur la base d'une estimation des dépenses de fonctionnement des DDI prises en charge par les différents ministères alors que ces directions venaient à peine d'être mises en place.

Or, l'analyse de l'exécution du budget de fonctionnement des DDI en 2010 conduit à rectifier à la hausse la dotation initiale. Ainsi, le renouvellement régulier des matériels informatiques des 36 000 agents et du parc automobile des DDI ^{65 ( * )} n'avait pas été pris en compte lors de la préparation du projet de loi de finances pour 2011. Ces investissements s'élèvent à six millions d'euros.

Il convient toutefois de souligner que cet ajustement budgétaire est réalisé en grande partie grâce à la contribution des différents ministères concernés ^{66 ( * )} . Ainsi, s'agissant des transferts entrants, ils s'élèvent à 17,35 millions d'euros hors titre 2, dont 0,88 million d'euros en transfert interne à la mission « Direction de l'action du Gouvernement » depuis le programme 129 et 16,46 millions d'euros en provenance d'autres missions du budget général. Quant aux transferts sortants, ils s'établissent à 4,78 millions d'euros hors titre 2 ^{67 ( * )} .

(2) La poursuite de la mutualisation des fonctions de support

Au delà de ces adaptations budgétaires, de nouveaux projets de mutualisation des fonctions de soutien du support seront mis en oeuvre par les préfets en liaison avec les directeurs départementaux interministériels en 2012.

Le chantier le plus important concerne le regroupement de la fonction de pilotage des systèmes d'information . A cette fin, seront créés les services interministériels départementaux des systèmes d'information et de communication (SIDSIC). Ce projet sera conduit par la DISIC.

La rationalisation du parc automobile pilotée par chaque préfet de département sera également entreprise. L'objectif consiste à terme à créer un parc commun à plusieurs administrations en externalisant la gestion du parc par le biais d'un marché interministériel.

En outre, l'année 2012 sera marquée par la mise en oeuvre des dispositions de rationalisation prescrites par la circulaire du Premier ministre du 2 juillet 2010 relative à « l'Etat exemplaire et à la rationalisation de la gestion du parc automobile de l'Etat et de ses opérateurs ».

En conséquence, chaque DDI doit élaborer un plan de gestion et de réduction de son parc automobile, adhérer au marché d'externalisation de gestion de flotte et engager le remplacement d'une partie des véhicules de plus de sept ans.

b) La mise en oeuvre du volet immobilier de la réforme de l'administration territoriale de l'Etat

L'action 02 « Loyers et charges immobilières des administrations déconcentrées » consacre la consolidation du rôle des préfets dans la gestion immobilière de l'Etat qu'il vise à rationaliser.

(1) Un recalibrage à la baisse du budget de « l'Etat occupant »

Elle retrace les crédits immobiliers à la charge de l'« Etat occupant » (hors outre-mer) . Ce dernier est constitué des administrations « occupantes » qui versent, soit un loyer budgétaire représentatif du coût financier d'immobilisation du capital occupé appartenant à l'Etat, soit un loyer externe à un bailleur privé.

Son périmètre est plus large que celui de l'action 01 consacrée aux dépenses de fonctionnement des DDI car elle concerne non seulement ces directions ^{68 ( * )} , mais également les préfectures ^{69 ( * )} , les SGAR et sous-préfectures, la quasi-totalité des directions régionales ^{70 ( * )} et leurs unités départementales ainsi que les rectorats ^{71 ( * )} pour la partie de leurs services installés en cité administrative.

Les crédits de cette action sont réduits de 1 % par rapport à la dotation votée en loi de finances initiale pour 2011. Ils sont constitués à hauteur de 72 % par les loyers ^{72 ( * )} . La dotation totale s'élève à 306,2 millions d'euros en AE et 348,6 millions d'euros en CP. Elle a été essentiellement modifiée, d'une part, par un abondement de 12,6 millions d'euros au titre des loyers externes, et, d'autre part, par un retrait de 11,8 millions d'euros sur les loyers budgétaires.

Aux interrogations de votre rapporteur spécial sur les justifications de ces mouvements, les services du Premier ministre ont précisé que ces derniers correspondaient à la correction d'une comptabilisation inexacte des loyers ^{73 ( * )} budgétaires et externes.

En effet, les nombreux déménagements des DDI dans le cadre de la réforme de la RéATE n'ont pas permis aux services d'accomplir leur travail de recensement des dépenses dans les meilleures conditions à l'été 2010 pour la création du programme.

(2) La mise en oeuvre de la rationalisation des dépenses immobilières

Le Secrétariat Général du Gouvernement pilote, au niveau national, la politique immobilière nécessaire à la mise en place de la réforme RéATE (ou REATE/IMMO).

Ainsi, des contrats régionaux IMMO/REATE sont conclus afin de prévoir notamment une diminution du nombre de sites principaux, des surfaces utiles nettes (SUN) ainsi que du ratio SUN/postes de travail.

A titre d'illustration, le schéma immobilier REATE/IMMO de la région Poitou-Charentes conclu fin 2009 a déjà permis de créer des économies en 2011 sur les :

- cessions de biens domaniaux en 2011 à hauteur de 1,78 million d'euros ;

- gains de loyers externes à hauteur de 1,36 million d'euros.

Avant la mise en oeuvre de ce plan, les différents services étaient implantés sur dix-sept sites principaux représentant plus de 22 000 m² de bureaux à Poitiers et en périphérie immédiate (dont près de 42 % relevant du domaine public ou privé de l'Etat, 29 % au titre de baux à construction avec propriété de l'Etat à terme, 14 % en location et 15 % occupés à titre gratuit).

S'agissant de la réorganisation des implantations immobilières des services déconcentrés, ^{74 ( * )} votre rapporteur spécial constate, en réponse à ses demandes, que l'objectif de réduction du nombre de leurs sites a été réalisé au 15 juin 2011 à hauteur de 55 %. Répartis à ce jour sur 1 731 sites, 317 d'entre eux ont déjà été supprimés. 579 sites au total disparaitront à l'issue du processus de réorganisation.

L'effort immobilier a également porté sur la diminution des surfaces occupées par les DDI. Il a été au 15 juin dernier atteint à hauteur de 59 %, ainsi que l'illustre le tableau ci-dessous.

Etat d'avancement de la réorganisation et rationalisation des implantations immobilières des directions régionales

* Les données sont recueillies par France domaine qui n'a pu à cette date disposer de celle relatives à la région Rhône Alpes

Source : Services du Premier ministre

Quant aux directions départementales, le tableau ci-dessous illustre l'ampleur du projet de réorganisation des services départementaux afin de permettre leur regroupement sur un même site dans la mesure du possible.

Etat d'avancement des déménagements des directions interministérielles

Source : Services du Premier ministre

2. Un approfondissement souhaitable de la démarche de la performance

La performance du programme 333 est évaluée à l'aune de deux objectifs :

- Optimiser les dépenses de fonctionnement ;

- Améliorer l'efficience de la gestion immobilière des services déconcentrés de l'Etat.

Si ces deux objectifs semblent appropriés, leurs indicateurs respectifs sont perfectibles. Votre rapporteur spécial rappelle que l'enjeu de ce programme est l'optimisation de la gestion. La démarche de performance doit être non seulement précise mais également la plus exhaustive possible .

a) Le nécessaire  renforcement de la mesure de la rationalisation des dépenses de fonctionnement des DDI

Le dispositif de performance demeure inchangé par rapport au projet de loi de finances pour 2011. L'optimisation des dépenses de fonctionnement de l'action 01 est donc mesurée grâce à deux indicateurs :

- le ratio des dépenses de fonctionnement par agent ^{75 ( * )} ;

- le ratio d'efficience bureautique ^{76 ( * )} .

Sans remettre en cause leur pertinence, votre rapporteur spécial considère que ceux-ci sont perfectibles. Les délais trop courts d'élaboration du dispositif de performance du programme ont certainement pesé sur leur conception. En effet, les circuits d'information qui alimentent les indicateurs de performance pouvaient difficilement être mis en oeuvre dès la création du programme.

Toutefois, il serait souhaitable que soient élaborés de nouveaux indicateurs permettant d'apprécier la rationalisation de la gestion du parc automobile, objectif clairement affiché par l'« Etat exemplaire » dans le cadre d'une circulaire du 2 juillet 2010.

b) Une évaluation de la gestion immobilière à enrichir

L'indicateur tendant à mesurer l'efficience de la gestion immobilière des services déconcentrés de l'Etat évalue « l'optimisation de l'occupation de l'immobilier de bureau » par rapport à surface utile nette (SUN) en m² des services déconcentrés de l'Etat rapporté au nombre d'ETPT dans ces services.

Il pourrait être utilement complété par un ratio mesurant le prix du loyer charges incluses par rapport au m².

C. PROGRAMME 308 : DES DOTATIONS PROPORTIONNÉES AUX BESOINS DES AAI ET DE L'ACI

La maquette du programme « Protection des droits et libertés » a été profondément modifiée en 2012 puisqu'elle accueille une nouvelle autorité de nature constitutionnelle , le Défenseur des droits , issu du regroupement de quatre autorités : le Médiateur de la République, la HALDE , le Défenseur des enfants et enfin la CNDS .

En conséquence, les actions 01, 04 et 08 disparaissent. L'action 07 « Sécurité et protection des libertés » est amputée des crédits dédiés à la CNDS.

Outre la nouvelle action 09 « Défenseur des droits », le programme 308 comprend donc huit autres actions :

- l'action 02 « Commission nationale de l'informatique et des libertés » ( CNIL ) ;

- l'action 03 « Conseil supérieur de l'audiovisuel » ( CSA ) ;

- l'action 05 « Contrôleur général des lieux de privation de liberté » ( CGLPL ) ;

- l'action 06 « Autres autorités administratives indépendantes », soit :

- la Commission d'accès aux documents administratifs ( CADA ),

- le Comité consultatif national d'éthique pour les sciences de la vie et de la santé ( CCNE ),

- la Commission nationale consultative des droits de l'Homme ( CNCDH ) ;

- l'action 07 « Sécurité et protection des libertés » finance la :

- Commission nationale de contrôle des interceptions de sécurité ( CNCIS ),

- Commission consultative du secret de la défense nationale ( CCSDN ).

L'ensemble des dotations du programme s'élèvent en 2012 à 93,87 millions d'euros en CP et 82,14 millions d'euros en AE , soit près de 8,23 % du total des crédits de la mission « Direction de l'action du Gouvernement » demandés pour 2012.

Si la dotation globale augmente de 3 % par rapport aux crédits ouverts en loi de finance initiale pour 2011 et de 1 % par rapport à la programmation pluriannuelle pour 2012, les crédits du programme, hors dépenses de personnel, demeurent stables, en s'établissant à 38,86 millions d'euros en 2012.

Répartition des crédits de paiements des actions pour 2012 du programme 308

Source : Projet annuel de performances pour 2012 de la mission Direction de l'action du Gouvernement

S'agissant des ADP dont bénéficie le programme 308, celles-ci concernent les mêmes domaines que ceux du programme 129, soit :

- les recettes provenant des cessions de publications, de travaux et d'études ainsi que des prestations informatiques et télématiques réalisées par le CSA ;

- les produits des cessions de biens mobiliers bénéficiant aux autorités administratives indépendantes des mêmes ADP.

Est également rattaché au programme un FDC relatif à la participation de la commission européenne aux actions du Défenseur des droits pour un montant de 50 000 euros.

1. Un traitement des dépenses différencié selon les AAI

a) Une augmentation des plafonds d'emplois de la CNIL et du contrôleur général des lieux de privation de liberté

L'effectif du programme 308 est constitué de 736 ETPT en 2012 contre 720 ETPT autorisés en 2011, soit une progression de 2 % par rapport à la loi de finances initiale pour 2011, mais une réduction de 1 % par rapport à la programmation pluriannuelle pour 2012.

Cette évolution résulte des transferts et créations d'emplois suivants :

- la CNIL bénéficie de douze ETPT supplémentaires en renforcement de ses missions. Son plafond d'ETPT est fixé à 165 en 2012 ;

- le plafond d'emplois du CGLPL est complété par trois ETPT en réponse à l'accroissement des saisines ;

- le CCNE dispose d'un ETPT supplémentaire au titre de l'intégration d'un agent d'un agent du CNRS mis à disposition gratuitement jusqu'à présent ^{77 ( * )} ;

- des ajustements budgétaires ont porté sur l'action 06 « Autres autorités indépendantes » ^{78 ( * )} .

En conséquence, la masse salariale du programme 308 augmente globalement de 4,06 % en 2012 en AE et en CP afin de permettre à ces AAI de remplir leurs missions face à l'accroissement des réclamations.

Quant aux crédits hors titre 2 du programme , ils sont en réduction de 67,32 millions d'euros en AE. Cette forte baisse s'explique par la liquidation en 2011 d'une partie des crédits nécessaires à la couverture des engagements locatifs qui avaient été précédemment budgétisés.

En ce qui concerne les dépenses de fonctionnement, hors dépenses immobilières, elles augmentent globalement de 0,2 million d'euros en CP corrélativement à la hausse des emplois de la CNIL et du CGLPL.

(1) La CNIL : de nouvelles ressources pour de nouvelles missions

La création de douze ETPT supplémentaires s'accompagne d' une hausse de la dotation de la Commission, en titre 2, de 10,05 % pour s'établir en 2012 à 11,33 millions d'euros en 2012.

Quant aux dépenses de fonctionnement, elles évoluent de 5,56 millions d'euros en 2011 à 5,98 millions d'euros en 2012 . Cette progression de 0,42 million d'euros est induite mécaniquement par l'augmentation des effectifs, en termes d'achat de mobilier, de fournitures de bureaux, de frais d'affranchissement, de téléphonie... Ces coûts apparaissent cependant maîtrisés dans le cadre d'achats formalisés.

(a) La poursuite de la réorganisation de la CNIL

La réorganisation de la CNIL se poursuit en 2012 avec la création d'une nouvelle direction en charge des études, de l'innovation et de la prospective au début de l'année 2011. Cette restructuration a été engagée au lendemain de l'adoption de la loi du 6 août 2004 ^{79 ( * )} , qui modifie profondément la loi du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés.

Parallèlement à la création de la nouvelle direction, la Commission a mis en place un laboratoire expérimental destiné à tester, en temps réel, les applications innovantes afin d'anticiper leurs impacts sur la vie privée des Français, notamment en matière de vidéoprotection, de géolocalisation, de biométrie, de développement des applications liées à Internet.

Enfin, le fonctionnement de la formation contentieuse a été modifié pour mettre en oeuvre une stricte séparation entre les phases d'enquête et d'instruction, d'une part, et celle de jugement, d'autre part. Celle-ci se traduit par le renforcement des emplois du service des sanctions qui doit disposer d'effectifs qui lui sont propres, et indépendants des autres services de la Commission.

(b) De nouvelles missions en matière de vidéoprotection

La montée en puissance des missions, tant historiques que plus récentes de la CNIL, qu'il s'agisse des contrôles sur place, du développement du réseau des correspondants informatiques et libertés ^{80 ( * )} , entraîne un besoin de ressources supplémentaires, comme en témoigne le graphique ci-dessous.

Evolution des délibérations et des effectifs de la CNIL

Source : CNIL

Rappelons, en effet, que la CNIL a reçu 5 781 déclarations entre le 1 ^er décembre 2010 et le 28 février 2011. Elle a adopté 1 094 décisions ^{81 ( * )} en 2010 et 476 délibérations ^{82 ( * )} contre 719 décisions et 68 délibérations en 2009.

Elle a également effectué 308 contrôles en 2010, soit une progression de 14 % par rapport à l'année 2009. L'objectif a été augmenté de 30 % en 2011 puisque la Commission a prévu la réalisation de 400 contrôles dont 200 dits « traditionnels » au titre de la loi de 1978 et 200 vérifications de « vidéosurveillance » dans le cadre de ses nouvelles prérogatives.

En effet, le champ d'intervention de la Commission en matière de vidéoprotection a été élargi par la loi d'Orientation et de Programmation pour la Performance de la Sécurité Intérieure de 2011 (LOPPSI 2) ^{83 ( * )} .

Avant l'adoption de la loi de 2011, la CNIL ne contrôlait que les dispositifs de vidéoprotection installés dans les entreprises et dans l'ensemble des locaux n'accueillant pas de public, soit 30 000 caméras déclarées à ce jour.

La LOPSSI 2 a étendu cette vérification aux systèmes de vidéosurveillance installés dans les lieux ouverts au public et soumis au régime de la loi de 1995, dite LOPSSI 1 ^{84 ( * )} . Elle vise plus de 570 000 caméras ^{85 ( * )} .

Cette nouvelle mission de contrôle des dispositifs de vidéoprotection découlant de la loi de 1995 concerne donc un nombre de caméras près de 20 fois supérieur à celui relevant de la loi de 1978 .

Enfin, il convient de souligner également que la nouvelle obligation ^{86 ( * )} pour les responsables de traitements de données à caractère personnel d'informer la CNIL « en cas de violation » de l'intégrité ou de la confidentialité de ces données tend à augmenter le volume de son activité.

En effet, la commission pourra diligenter des contrôles, voire engager des procédures de sanction en cas de manquement aux obligations de sécurité qui leur incombent.

(2) Le CGLPL : une augmentation des effectifs en réponse au surcroît de courriers

Le plafond d'emplois du Contrôleur général des lieux de privation est augmenté de trois postes en 2012 afin notamment de renforcer le pôle de réponse aux saisines .

Ce dernier fait face à une augmentation importante des correspondances reçues ainsi qu'à une complexité croissante des dossiers. Au 31 décembre 2010, le CGLPL avait reçu 3 276 lettres, enregistrant ainsi une hausse de 158 % par rapport à 2009. Cette tendance semble se confirmer puisque le nombre de courriers reçus en 2009 avait été multiplié par 3,3 par rapport à 2008.

Le nombre de saisines en 2010 s'est établi à 1 317 contre 735 en 2009 et 149 en 2008, en ne retenant que les premiers courriers.

Répartition des saisines du Contrôleur général

des lieux de privation de liberté en 2010 par nature d'établissement

Source : rapport d'activité de 2010 du contrôleur général des lieux de privation de liberté

Les nouveaux emplois de chargés d'enquête demandés en 2012 devraient permettre d'abréger les délais de réponse qui tendaient à croître en 2011. En conséquence, la dotation progresse à due proportion de 0,31 million d'euros, portant le montant des crédits de personnel demandés à 3,63 millions d'euros en 2012.

S'agissant des crédits de fonctionnement du CGLPL , une dotation de 0,58 million d'euros en AE et 0,83 million d'euros en CP est prévue en 2012. Le montant des crédits ainsi demandés représente une hausse de 0,1 million d'euros destinée à financer le surcoût de fonctionnement lié aux ETPT supplémentaires du CGLPL intervenus en 2011 et 2012 ^{89 ( * )} .

b) Une autorité constitutionnelle à coût constant, le Défenseur des droits

(1) Un renforcement des pouvoirs de protection des libertés

L'action 09 « Défenseur des droits » intègre le programme par regroupement des crédits de quatre institutions  que sont le Médiateur de la République, la HALDE, le Défenseur des enfants et la CNDS. Cette création est réalisée à périmètre et coût constants.

Sa mission consiste notamment à défendre les droits et libertés des usagers dans le cadre de leurs relations avec les services publics, à promouvoir l'intérêt supérieur et les droits de l'enfant, à lutter contre les discriminations et à veiller au respect de la déontologie par les personnes exerçant des activités de sécurité.

Le Défenseur est doté des 220 ETPT des quatre autorités . Ses crédits de titre 2 s'élèvent à 16,17 millions d'euros , soit le montant de la dotation du Médiateur de la République (6,85 millions d'euros en 2011), de la HALDE (6,93 millions d'euros), du Défenseur des enfants (2,41 millions d'euros) et de la CNDS (0,54 million d'euros).

Créée pour raisons de cohérence et de lisibilité en matière de protection des droits et des libertés, cette nouvelle autorité devrait constituer un interlocuteur plus accessible et performant pour les usagers en matière de résolution des conflits. A titre d'illustration, le courrier des institutions regroupées aujourd'hui au sein du Défenseur des droits a vocation à n'être reçu qu'à une adresse unique . En outre, la loi organique ^{90 ( * )} impose au Défenseur de motiver ses décisions d'irrecevabilité , obligation qui ne pesait pas sur les autorités qu'il remplace.

De surcroît, bien que dépourvu de pouvoir de décision, il dispose d'un pouvoir de recommandation et d'intervention en équité pour la résolution des litiges qui lui sont soumis. A ce titre, il peut fixer un délai de réponse aux organismes qu'il saisit . Ceux-ci ont obligation d'y donner suite. A défaut, le Défenseur des droits peut mettre en oeuvre un pouvoir d'injonction dont ne disposaient pas les anciennes autorités. Si son injonction reste sans effet, le Défenseur établit un rapport spécial et le rend public ^{91 ( * )} .

Le Défenseur des droits peut également résoudre les différends dont il est saisi par voie de médiation ^{92 ( * )} ou de transaction ^{93 ( * )} , à l'instar de la HALDE. Successeur du Médiateur de la République, il dispose du pouvoir de saisir l'autorité disciplinaire compétente.

Une autre innovation réside dans le droit du Défenseur de consulter le Conseil d'Etat sur une réclamation non soumise à une autorité juridictionnelle et soulevant une question d'interprétation d'une disposition législative ou règlementaire ^{94 ( * )} .

Les prérogatives traditionnelles de proposition de réforme de ses prédécesseurs ont été renforcées puisque le Défenseur peut être consulté par le Premier ministre sur tout projet de loi intervenant dans son champ de compétence, ainsi que par les Présidents des assemblées parlementaires sur toute question relevant de sa compétence ^{95 ( * )} .

Ne pouvant pas remettre en cause une décision de justice, il dispose toutefois, à l'instar de la HALDE, du pouvoir de présenter des observations devant les juridictions civiles, administratives ou pénales. Cette capacité pourra être mise en oeuvre à la demande des juridictions, des parties, ou du Défenseur des droits lui-même qui peut, alors, être auditionné de droit ^{96 ( * )} .

(2) ... À coût constant

Votre rapporteur spécial s'est particulièrement intéressé aux modalités de mise en place du Défenseur.

Nommé par décret du 23 juin 2011 ^{97 ( * )} , il est entouré depuis le 22 juillet 2011 de trois adjointes ^{98 ( * )} , chacune vice-présidente d'un des trois collèges, et d'un Délégué général à la Médiation ^{99 ( * )} avec les services publics.

La réflexion sur la mutualisation des différents services a débuté dès la prise de fonction du Défenseur. Elle tient compte des mouvements de réduction des effectifs dans les fonctions dites de support opérés dès 2010, en anticipation des futurs rapprochements. En effet, les effectifs des directions administratives et financières des quatre institutions ont été diminués de plus de trente postes, en s'établissant à vingt-deux personnes en 2012 au lieu de trente-cinq en 2010.

La création d'une direction administrative et financière commune devrait permettre, entre juin 2010 et 2012, de poursuivre la diminution de la masse salariale.

S'agissant des travaux de mutualisation des dépenses de fonctionnement hors titre 2 , ils portent dans un premier temps sur le rapprochement des services comparables principalement orientés vers les fonctions de support telles que le budget ainsi que par les services de la recevabilité afin d'assurer la continuité du service rendu aux usagers.

Dans un second temps le réseau territorial devrait être réorganisé. Le Défenseur dispose, en effet, aujourd'hui de 450 délégués bénévoles recevant les réclamants dans plus de 600 lieux de permanence.

De surcroît, les marchés publics antérieurement conclus séparément par les quatre anciennes entités seront désormais signés par la nouvelle autorité.

Votre rapporteur spécial prend acte de la volonté de mettre en place, la nouvelle autorité à budget constant par regroupement des crédits relevant des quatre institutions. Les crédits hors titre 2 demandés en 2012 s'élèvent au montant du budget des quatre institutions inscrit en loi de finances initiale pour 2011, soit 13,88 millions d'euros.

Un travail de réévaluation des besoins du Défenseur ainsi que des synergies mises en oeuvre sera cependant nécessaire . En effet, son installation devrait entraîner des dépenses supplémentaires en termes de travaux d'aménagement et de raccordement informatique des nouveaux locaux, d'information des citoyens sur les nouvelles compétences de l'institution et d'harmonisation et de modernisation des bases de données. En contrepartie, des économies sont attendues.

c) Une stabilisation des dépenses des autres AAI

(1) « CSA » : la mise en oeuvre de nouveaux médias en perspective ?

La dotation du Conseil supérieur de l'audiovisuel demeure au même niveau que celui fixé en 2011 . Son montant est de 38,30 millions d'euros en CP et de 33,10 millions d'euros en AE.

Si les crédits demandés en 2012 sont globalement identiques en crédits de paiement, le montant des autorisations d'engagements enregistre une forte baisse de 38 millions d'euros correspondant aux paiements des loyers du bail des locaux parisiens du Conseil ^{100 ( * )} ainsi qu'au renouvellement des baux des comités techniques radiophoniques.

Le plafond d'emplois du CSA est stable en 2011, soit 293 ETPT.

Les crédits de titre 2 s'élèvent à 21,30 millions d'euros en AE et en CP, soit une augmentation de 0,26 million d'euros par rapport à 2011 afin de revaloriser le taux de compte d'affectation spéciale (CAS) « Pensions »

Les crédits de fonctionnement du Conseil sont, quant à eux, réduits de 0,28 million d'euros. Ils s'établissent à 11,8 millions d'euros en AE et 17 millions d'euros en CP.

L'ensemble de ces dépenses doit permettre au Conseil de poursuivre ses missions. Votre rapporteur spécial a pu juger de leur ampleur lors de l'audition de son président. Ainsi, l'année 2012 sera marquée par le déploiement de deux nouveaux multiplex de la TNT permettant l'accès à six nouvelles chaînes.

S'agissant de la télévision mobile personnelle (TMP) , la planification des fréquences se poursuit. Le trafic sur les réseaux des opérateurs mobiles continue à croître de manière importante en raison de la vidéo.

La question de sa mise en oeuvre ne saurait être totalement dissociée de celle la radio numérique terrestre (RNT) dont le lancement entraînera un coût financier important. Avant tout opération de développement de la RNT, une planification devra être réalisée sur l'ensemble de la France afin de trouver des fréquences numériques à chacune des centaines de radio existant actuellement en analogique (notamment en FM), en tentant de réduire autant que faire se peut le coût temporaire de la double diffusion.

Votre rapporteur spécial constate que la réflexion gouvernementale a été nourrie par de nombreux rapports sur l'opportunité d'entreprendre un tel projet. La première réunion de l'observatoire de la RNT a eu lieu le jeudi 13 octobre 2011. Il apparaît que le développement de la RNT constitue un enjeu financier important auquel n'est pas étranger le choix de la norme (DVB-NGH, DAB+ ...).

Enfin, le Conseil devra poursuivre la mise en place de la régulation des services de médias audiovisuels à la demande ( SMAD ) conformément aux missions qui lui ont été confiées dans le cadre de la loi du 5 mars 2009 ^{101 ( * )} .

(2) « Sécurité et protection des libertés » : une action amputée

Les crédits de l'action 07 « Sécurité et protection des libertés » sont stables en 2012 à périmètre constant . En effet, les crédits de la CNDS, dont les services concourent à la création du Défenseur des droits disparaissent de cette action. Les dépenses de personnel de la CNCIS et de la CCSDN demandés en 2012 s'élèvent à 0,73 million d'euros. Quant aux crédits de fonctionnement de ces deux commissions, ils sont inscrits pour un montant de 0,15 million d'euros.

(3) « Autres autorités indépendantes » : la revalorisation de la masse salariale de la CADA

L'action 06 rassemble les dotations de la CADA, du CCNE, et de la CNCDH, soit au total 2,83 millions d'euros en AE et en CP répartis en 1,82 million d'euros en dépenses de personnel et 1,1 million d'euros en dépenses de fonctionnement en 2012.

Cette action bénéficie d'un montant de crédits supplémentaires par rapport à 2011 de 0,26 million d'euros, principalement en raison d'une revalorisation des crédits de personnel de la CADA. La progression de la masse salariale ^{102 ( * )} de la commission vise notamment à ajuster le montant des crédits au plafond d'emplois autorisé, soit treize ETPT ^{103 ( * )} .

2. Des marges de progression de la performance attendue en 2012

a) Des ajustements de la mesure de la performance

La stratégie du programme 308 se décline en cinq objectifs axés sur :

- la défense et la protection des droits et les libertés (objectif n° 1) ;

- l'aide à la décision politique par l'offre d'une expertise reconnue (objectif n° 2) ;

- le renforcement de l'efficacité de la régulation du secteur audiovisuel (objectif n° 3) ;

- l'information du citoyen sur la défense de ses droits et libertés (objectif n° 4) ;

- l'optimisation de la gestion des fonctions support (objectif n° 5).

S'agissant de la nouvelle autorité constitutionnelle du Défenseur des droits , la mesure de sa performance a été construite à partir des objectifs et indicateurs des entités auxquelles le Défenseur des droits s'est substitué. Il s'agit donc du nombre de réclamations traitées par an et par ETPT d'agent traitant, du délai moyen d'instruction des dossiers ainsi que des indicateurs d'efficience de gestion. Convenant de la difficulté d'élaborer un dispositif de performance propre à cette autorité dans un premier temps, votre rapporteur spécial considère comme pertinent d'entreprendre une réflexion sur ce sujet dans la perspective du projet de loi de finances pour 2013.

En ce qui concerne les modifications apportées à l'évaluation de la performance , le CSA rend compte au côté de la CADA, de la CNCIS et du Défenseur des droits de la réalisation de l'objectif n° 1, « défendre et protéger efficacement les droits et les libertés » par la voie des indicateurs qui lui sont associés (nombre de réclamations traitées par an et par ETPT d'agent traitant et délai moyen d'instruction des dossiers).

L'objectif n° 3 « renforcer l'efficacité de la régulation du secteur audiovisuel au profit des auditeurs et des téléspectateurs » se substitue à l'objectif du précédent projet de loi de finances relatif au déploiement de la télévision numérique terrestre (TNT). En effet, l'année 2011 constitue le terme de l'opération. Un nouvel indicateur a été créé pour les services de télévision et de radio visant à dénombrer, d'une part, les « fréquences nouvelles autorisées » sur les nouveaux services conventionnés et, d'autre part, les modifications administratives.

L'objectif n° 5 « Optimiser la gestion des fonctions support », mesuré par le ratio d'efficience bureautique, immobilière et des ressources humaines ainsi que par le taux d'emploi des personnes handicapées vise, comme l'an dernier, la gestion du CSA et de la CNIL. Ces institutions assurent en effet leur propre soutien. Le Défenseur des droits a souhaité également rendre compte de cet objectif en 2012 .

Votre rapporteur spécial tient à rappeler que l'ensemble des autorités indépendantes sont soumises à un dispositif de performance . La répartition en 2012 des indicateurs du programme 308 au profit du contribuable, de l'usager et du citoyen est équilibrée puisqu'elle est de 36 % respectivement pour le premier et le deuxième et de 27 % pour le troisième.

b) Des résultats contrastés

S'agissant de la CNIL , votre rapporteur spécial relève que la commission a réduit ses délais de traitement puisque les récépissés délivrés aux organismes qui déclarent leurs fichiers à la CNIL sont émis en quatre jours depuis le 1 ^er décembre 2010, contre treize mois en 2006 ^{104 ( * )} .

Cette performance résulte de facteurs juridiques, organisationnels et managériaux. La réorganisation des compétences notamment par la loi du 13 mai 2009 ^{105 ( * )} en matière d'autorisations, la profonde restructuration interne menée depuis 2007 ^{106 ( * )} , ainsi que la mise en oeuvre d'une prime de performance adossée, pour partie, à l'atteinte de résultats chiffrés ont participé au renforcement des performances de la CNIL.

S'agissant de la mesure du niveau d'information que la Commission dispense, 34 % des citoyens s'estiment suffisamment informés de leurs droits en matière de protection des informations personnelles, la cible étant de 37 % en 2013.

En ce qui concerne le CGLP , l'objectif assigné par le Contrôleur général est d'effectuer 150 visites de sites durant l'année dont au moins deux missions outre-mer. Il est presque atteint en 2011 puisqu'il s'établit à 145. Plusieurs facteurs expliquent la difficulté de réaliser une telle cible. La durée des missions tend à s'accroître ^{107 ( * )} en raison de l'approfondissement des visites et du nombre d'audiences accordées sur place. Quatre à cinq contrôleurs y sont associés en moyenne.

En ce qui concerne l'indicateur relatif au nombre de dossiers et de réclamations traités par an et par ETP d'agent traitant en 2011, il tend à évaluer avant la création du Défenseur des droits, la performance de la HALDE, du Médiateur de République, de la CADA, de la CNDS, et du Défenseur des enfants. Les résultats apparaissent modestes pour l'ensemble de ces autorités. Chaque équivalent temps plein traite 226 dossiers ou réclamations contre 289 prévues en 2013, soit une hausse souhaitée de l'ordre de 27 %. La création de la nouvelle autorité devrait permettre d'améliorer sensiblement cet indicateur comme en témoigne sa cible, fixée à 330 réclamations par agent traitant à l'horizon 2013.

Enfin, s'agissant de l'optimisation de la gestion des fonctions support du Médiateur de la République, de la CNIL, du CSA et de la HALDE en 2011, les résultats laissent apparaître une marge de progression. En effet, le ratio d'efficience bureautique indique que les dépenses moyennes des quatre autorités sont de 7 % supérieures à la cible attendue pour 2013. Quant aux dépenses immobilières d'entretien courant, elles dépassent la cible de 37 %. En revanche, la performance est satisfaisante en terme d'efficience de la gestion des ressources humaines puisque l'écart entre le réalisé et la cible n'est que de 3 %. Enfin, le taux de réalisation en matière d'emploi des personnes handicapées est d'environ 75 % par rapport à la cible 2013.

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* ⁴³ Audition de M. Patrick Mille, Directeur des services administratifs et financiers des services du Premier ministre le 26 octobre 2011.

* ⁴⁴ Au total 2 351 en 2012 contre 2 363 en 2011 pour les actions 01, 03, 04, 05, 10 et 11.

* ⁴⁵ Les postes offerts en mobilité s'inscrivent dans la construction d'un parcours professionnel de fonctionnaire.

* ⁴⁶ Le Commissaire à la diversité et à l'égalité des chances, le Commissaire général à l'investissement, le Secrétariat général du Gouvernement, Service d'information du Gouvernement, le secrétariat général de la mer, la mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires (« MIVILUDES »), l'académie du renseignement.

* ⁴⁷ 230 ETPT en 2011 contre 210 en 2012 pour le cabinet du Premier ministre.

* ⁴⁸ 50 ETPT en 2011 contre 45 en 2012 pour le cabinet du ministre chargé des relations avec le Parlement.

* ⁴⁹ Cf. décret n° 2011-193 du 21 février 2011 portant création d'une direction interministérielle des systèmes d'information et de communication de l'Etat.

* ⁵⁰ Cf. décret n° 2011-194 du 21 février 2011 portant création d'une mission « Etalab » chargée de la création d'un portail unique interministériel des données publiques.

* ⁵¹ La DSAF a également complété sa réponse en précisant que « par ailleurs, un transfert en masse salariale uniquement de 0,13 million d'euros au profit du secrétariat général de la Mer, depuis le ministère de la Défense afin de rembourser des mises à disposition actuellement gratuites, concourt à augmenter les crédits de titre 2 de l'action 01 sans augmentation parallèle du plafond d'ETPT »

* ⁵² Légion d'honneur et ordre national du Mérite.

* ⁵³ Il préside également les instances interministérielles chargées d'étudier les questions relatives aux exportations d'armement et suivre la mise en oeuvre des procédures destinées au contrôle des cessions de matières, matériels et technologies de caractère sensible. Il appuie l'action du coordonnateur national du renseignement. Il assure le secrétariat du Comité interministériel aux crises nucléaires ou radiologiques.

* ⁵⁴ L'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information (ANSSI) a été créée le 7 juillet 2009, en application des décisions annoncées dans le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale publié en juin 2008, afin de renforcer la capacité de l'Etat à protéger les systèmes d'information nationaux face à une menace importante et croissante et à réagir en cas d'attaque informatique.

* ⁵⁵ L'Agence relève également que les attaques informatiques ciblées, en particulier par messagerie électronique, continuent de croître, en nombre et en sophistication technique. Les particuliers sont désormais visés de manière récurrente par des attaques visant à dérober leurs informations bancaires. Des courriels les dirigent à cet effet vers des sites frauduleux imitant ceux de l'administration, de banques, ou de service de commerce en ligne. Ainsi, le ver Conficker , qui exploite une vulnérabilité de Microsoft Windows , pourtant corrigée en 2008 par l'éditeur, a continué d'affecter les systèmes d'information publics et privés qui n'avaient pas été mis à jour au moyen des correctifs de sécurité.

* ⁵⁶ Le restant (0,3 million d'euros) serait consacré à la réduction globale des dépenses du service dans le cadre du plan triennal 2011-2013.

* ⁵⁷ Les dépenses de fonctionnement du Centre relèvent de l'action 10 pour les prestations concernant les secteurs des ressources humaines, du patrimoine, de la logistique et des systèmes d'information définies dans le cadre d'une convention de gestion.

* ⁵⁸ Ses crédits sont normalement inscrits sur le programme 308 « Protection des droits et libertés » de la mission.

* ⁵⁹ Dans le cadre du plan d'action gouvernemental de renforcement de la sécurité des systèmes d'information lancé en mai 2011, les ressources hors titre 2 de l'ANSSI progressent dans le cadre du projet de loi de finances pour 2012 de 6,6 millions d'euros en AE et en CP. Cette augmentation a été financée à budget de l'Etat constant par transfert interministériel en provenance de l'ensemble des ministères concernés.

* ⁶⁰ A l'exception de son centre de formation.

* ⁶¹ En outre, la dotation des opérateurs sous tutelle du SGDSN (IHEDN et INHESJ) appliquera également les directives de la lettre de cadrage du Premier ministre, ce qui se traduira par une diminution (à périmètre constant) par rapport à la loi de finances initiale pour 2010 de 2,3 % du montant 2013 de la subvention pour charge de service public de ces opérateurs.

* ⁶² Il s'agit du secrétariat général de la mer, de la MIVILUDES, de l'académie du renseignement, de la commission supérieure de codification et de la commission des archives constitutionnelle de la Vème République.

* ⁶³ Programme 137 « Égalité entre les hommes et les femmes » ; Programme 215 « Conduite et pilotage des politiques de l'agriculture » ; Programme 206 « Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation » ; Programme 205 « Sécurité et affaires maritimes » ; Programme 217 « Conduite et pilotage des politiques de l'écologie, de l'énergie, du développement durable et de la mer » ; Programme 124 « Conduite et soutien des politiques sanitaires et sociales » ; Programme 210 « Conduite et pilotage de la politique du sport, de la jeunesse et de la vie associative » ; Programme 134 « Développement des entreprises et de l'emploi » ; Programme 307 « Administration territoriale ».

* ⁶⁴ Une mission de l'IGA-IGF a disposé de trois semaines afin de déterminer la dotation budgétaire du programme. A cette fin, elle a transmis une demande de prévision d'exécution budgétaire pour 2010 à chaque service concerné (DDI - préfectures- directions régionales). Le délai de réponse était de trois semaines.

* ⁶⁵ L'âge moyen du parc automobile des DDI est proche de six ans. 20 % de ce parc a dix ans. Les services du Premier ministre envisagent, en conséquence, l'acquisition annuelle de plus de 800 véhicules, soit une dépense régulière de 4 à 5 millions d'euros. Cette dépense est conforme au plan « Etat exemplaire » qui prévoit une rationalisation du parc de l'ordre de moins 21 % pour les DDI ainsi que la cession des véhicules de plus de sept ans ou de plus de 100 000 kilomètres.

* ⁶⁶ Il s'agit du ministère de l'intérieur, de l'outre-mer, des collectivités territoriales et de l'immigration, du ministère de l'économie, des finances et de l'industrie, du ministère de la culture et de la communication, du ministère de l'agriculture, de l'alimentation, de la pêche, de la ruralité et de l'aménagement du territoire, du ministère des solidarités et de la cohésion sociale, du ministère du travail, de l'emploi et de la santé, du ministère de l'éducation nationale, de la jeunesse et de la vie associative, du ministère de l'écologie, du développement durable, des transports et du logement.

* ⁶⁷ Dont 4,71 millions d'euros à destination du programme 217 « Conduite et pilotage des politiques de l'écologie, de l'énergie, du développement durable et de la mer » et 0,06 million d'euros à destination du programme 224 « Transmission des savoirs et démocratisation de la culture ».

* ⁶⁸ Soit 238 services.

* ⁶⁹ Soit 96 préfectures.

* ⁷⁰ A l'exception de la direction régionale des finances publiques, soit 112 services. Il s'agit des directions interrégionales de la mer (DIRM), des directions régionales de l'environnement, de l'aménagement et du logement (DREAL), des directions régionales des affaires culturelles (DRAC), des directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi (DIRECCTE), des directions régionales de la jeunesse, des sports et de la cohésion sociale (DRJSCS) et des directions régionales de l'alimentation, de l'agriculture et de la forêt (DRAAF).

* ⁷¹ Soit 32 services de l'éducation nationale.

* ⁷² Les crédits alloués aux loyers budgétaires pour 2012 représentent 150,3 millions d'euros en AE et en CP. S'agissant des loyers externes, ils s'élèvent dans le PLF 2012 à 58,5 millions d'euros en AE et 101 millions d'euros en CP. Les dépenses autres que les loyers sont constituées notamment des charges de copropriété, de l'entretien des bâtiments, des impôts et taxes...

* ⁷³ S'agissant des loyers budgétaires, ce rééquilibrage concerne essentiellement le ministère de l'écologie. En effet, dans le chiffrage initial du programme avait été intégré à tort le réseau scientifique et technique de ce ministère ainsi que des directions interrégionales (routes et mer). Quant aux loyers externes, il apparaît que la consommation sur ces postes a été sous-évaluée.

* ⁷⁴ Il s'agit des services interrégionaux, régionaux et départementaux, hors périmètre de l'administration des finances dans le cadre de la réforme RéATE.

* ⁷⁵ Le ratio est obtenu par le rapport de l'ensemble des dépenses de fonctionnement courant des DDI sur leur nombre d'ETPT.

* ⁷⁶ Le ratio est calculé à partir du rapport entre la somme des dépenses bureautiques payées et le nombre de postes de travail bureautique des DDI.

* ⁷⁷ Cet agent supplémentaire porte le total des ETPT de l'action 06 « Autres autorités indépendantes » de 23 à 24 en 2012, soit une hausse de 4 %.

* ⁷⁸ Une analyse détaillée conduit à observer que les dépenses de personnel de l'action 06 « Autres autorités indépendantes » ont progressé de près de 17,8 % en s'établissant à 1,8 million d'euros en 2012. D'une part, cette augmentation vise à accroitre la masse salariale de la CADA de 100 000 euros afin d'ajuster le montant des crédits au plafond d'emplois autorisés. D'autre part, la masse salariale de la CNCDH a été abondée de 70 000 euros afin de rembourser le ministère de l'éducation nationale d'un agent actuellement mis à disposition gratuitement.

* ⁷⁹ Loi n° 2004-801 du 6 août 2004 relative à la protection des personnes physiques à l'égard des traitements de données à caractère personnel et modifiant la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés.

* ⁸⁰ Les organismes publics et privés peuvent désigner des Correspondants Informatique et Libertés (CIL) depuis le décret du 20 octobre 2005 portant application de la loi Informatique et Libertés. La création et l'animation du réseau des CIL a conduit la CNIL à mettre en place un service qui leur est dédié afin de répondre notamment à leurs demandes de conseil. En 2010, 1 554 demandes de conseil écrites et environ 3 000 appels ont ainsi été traités.

* ⁸¹ C'est-à-dire 129 décisions en matière d'évaluation, 543 en matière de flux de transfert de données, 422 en matière de recherche.

* ⁸² 123 délibérations en formation restreinte, 349 en séance plénière et 4 en bureau.

* ⁸³ Cf. article 18 de la loi n° 2011-267 du 14 mars 2011 d'orientation et de programmation pour la performance de la sécurité intérieure.

* ⁸⁴ Cf. Loi n° 95-73 du 21 janvier 1995 d'orientation et de programmation relative à la sécurité.

* ⁸⁵ Selon les commissions départementales de la vidéosurveillance.

* ⁸⁶ Ordonnance n° 2011-1012 du 24 août 2011 relative aux communications électroniques transposant la directive 2009/136/CE relative au traitement des données à caractère personnel et la protection de la vie privée dans le secteur des communications électroniques et l'article 17 de la loi n° 2011-302 du 22 mars 2011 portant diverses dispositions d'adaptation de la législation au droit de l'Union européenne en matière de santé, de travail et de communications électroniques.

* ⁸⁷ Autres : ce sont les établissements pour lesquels le CGLPL n'est pas compétent : maison de retraite, foyer pour visites médiatisées...

* ⁸⁸ Indéterminé : les informations contenues dans la lettre ne permettent pas d'identifier le lieu de privation de liberté concerné.

* ⁸⁹ Les dépenses de fonctionnement se répartissent en trois catégories principales : les frais de mission, le loyer et les frais courants. Les frais de mission s'établissent à 0,3 million d'euros. Le loyer et les charges y afférentes s'élèvent à 0,25 million d'euros en CP. Les frais courants témoignent de la volonté du Contrôleur général de fonctionner selon les règles d'un « Etat modeste ». Leur montant est de 0,15 million d'euros pour l'ensemble de l'entretien des locaux, des dépenses d'énergie, des fournitures de bureau, de la maintenance de l'informatique, des frais de téléphonie, des impressions, et des dépenses de documentation et de communication.

* ⁹⁰ Cf. article 24 de la loi organique n° 2011-333 du 29 mars 2011 relative au Défenseur des droits.

* ⁹¹ Cf. article 25 de la loi organique précitée.

* ⁹² Cf. article 26 de la loi organique précitée.

* ⁹³ Cf. article 27 de la loi organique précitée.

* ⁹⁴ Le Défenseur des droits peut, s'il le juge utile, publier cet avis.

* ⁹⁵ Sur demande du Premier ministre, il participe à la préparation et à la définition de la position française dans les négociations internationales dans les domaines relevant de son champ de compétence.

* ⁹⁶ Cf. article 33 de la loi organique précitée.

* ⁹⁷ Cf. Décret du 23 juin 2011 portant nomination du Défenseur des droits - M. Baudis.

* ⁹⁸ Mme Marie Derain, Défenseure des enfants et Vice-présidente du collège en charge de la défense et de la promotion des droits de l'enfant ; Mme Maryvonne Lyazid, Vice-présidente du collège chargé de la lutte contre les discriminations et de la promotion de l'égalité ; Mme Françoise Mothes, Vice-présidente du collège chargé de la déontologie dans le domaine de la sécurité.

* ⁹⁹ Le Délégué général à la Médiation avec les services publics, M. Bernard Dreyfus, est plus particulièrement en charge des dossiers traités, jusque là, par les services du Médiateur de la République.

* ¹⁰⁰ Le bail a été signé le 1 ^er juillet 2010 pour une durée ferme de neuf ans.

* ¹⁰¹ Loi n° 2009-258 du 5 mars 2009 relative à la communication audiovisuelle et au nouveau service public de la télévision.

* ¹⁰² La dotation en titre 2 du BOP CADA s'élève à 990 696 euros en 2012 contre 858 500 euros en 2011, soit une hausse de 13,35 % des crédits de masse salariale.

* ¹⁰³ La CADA a été réformée par la loi n° 2007-292 du 5 mars 2007 relative à la Commission nationale consultative des droits de l'homme.

* ¹⁰⁴ De même, les autorisations préalables délivrées par la CNIL aux entreprises qui souhaitent transférer des données hors de l'Union européenne en raison de l'externalisation de certaines de leurs activités, sont délivrées en 25 jours depuis le 1 ^er trimestre 2011 contre en 180 jours en 2009.

* ¹⁰⁵ La loi n°2009-526 du 12 mai 2009 de simplification et de clarification du droit.

* ¹⁰⁶ Un « front office » a été mis en place au profit du service d'accueil et de renseignement du public, permettant de traiter, dès le premier appel, un grand nombre de demandes et toutes les déclarations.

* ¹⁰⁷ Environ 5 jours.