L'Inde en mouvement : une chance à saisir pour la France

L'INDE EN MOUVEMENT : UNE CHANCE À SAISIR POUR LA FRANCE

CHAUMONT (Jacques)

RAPPORT D'INFORMATION 476 (98-99) - COMMISSION DES FINANCES

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Table des matières

• INTRODUCTION
• CHAPITRE PREMIER :
  
  L'INDE EN MOUVEMENT
  • I. UN CONTEXTE POLITIQUE ÉVOLUTIF
    • A. LES REPOSITIONNEMENTS STRATÉGIQUES DE L'INDE
      • 1. Une stratégie historique de non alignement
      • 2. L'accroissement des tensions internationales en Asie
      • 3. L'accession au rang de puissance nucléaire de plein droit
    • B. LA RECHERCHE D'UNE MEILLEURE INTÉGRATION RÉGIONALE
      • 1. Le premier cercle de l'Asie du sud
      • 2. Le second cercle de l'Asie de l'est et de l'Océan indien
    • C. UN SYSTÈME POLITIQUE EN RECOMPOSITION
      • 1. La fin de l'hégémonie du parti du Congrès
      • 2. L'expérience de la coalition de centre-gauche
      • 3. L'arrivée au pouvoir du parti nationaliste hindou
  • II. UN CONTEXTE ÉCONOMIQUE DÉLICAT À INTERPRÉTER
    • A. UNE ÉCONOMIE STABLE OU STAGNANTE ?
      • 1. Une économie-continent
      • 2. Succès et limites de la voie indienne du développement
      • 3. Une croissance modérée mais constante
    • B. UNE LIBÉRALISATION ÉCONOMIQUE INTERROMPUE OU SUSPENDUE ?
      • 1. Les réformes libérales engagées depuis 1991
      • 2. Des premiers effets encourageants mais limités
      • 3. Les dilemmes du Gouvernement Vajpayee
    • C. UNE CRISE ASIATIQUE IGNORÉE OU DIFFÉRÉE ?
      • 1. Une économie isolée du reste de l'Asie
      • 2. Un premier impact de la crise très limité
      • 3. Un risque d'effets différés
  • III. FRANCE-INDE : DES RELATIONS AMICALES
    • A. LE RESSERREMENT RÉCENT DES RELATIONS BILATÉRALES
      • 1. Un catalyseur : la visite d'Etat du Président de la République
      • 2. Le forum d'initiative franco-indien
    • B. UNE COOPÉRATION FINANCIÈRE SUBSTANTIELLE
      • 1. L'importance de l'assistance financière extérieure à l'Inde
      • 2. Une contribution significative de la France
• CHAPITRE II :
  
  UN MARCHÉ PROMETTEUR
  • I. UNE ÉCONOMIE QUI S'OUVRE SUR L'EXTÉRIEUR
    • A. UN MARCHÉ ACCESSIBLE
      • 1. Des droits de douanes et des formalités en voie d'allégement
      • 2. Une tradition de droit anglo-saxon
      • 3. Des incitations aux investissements étrangers
      • 4. La nécessité du recours à un partenariat local
    • B. UNE STRUCTURE DU COMMERCE EXTÉRIEUR EN ÉVOLUTION
      • 1. Des importations plus dynamiques que les exportations
      • 2. Une réorientation géographique des échanges vers l'Europe
    • C. UNE PRÉSENCE ÉCONOMIQUE DE LA FRANCE INSUFFISANTE
      • 1. Une balance commerciale déséquilibrée pour la France
      • 2. Une part réduite dans les investissements étrangers en Inde
  • II. LES SECTEURS PORTEURS
    • A. L'EAU
    • B. LES ROUTES
    • C. LE TRANSPORT AÉRIEN
    • D. L'ÉLECTRICITÉ
    • E. LES TÉLÉCOMMUNICATIONS
  • III. LA PRÉSENCE FRANÇAISE EN INDE
    • A. UNE COMMUNAUTÉ RÉDUITE EN NOMBRE
      • 1. Mille expatriés pour un milliard d'Indiens
      • 2. Le cas particulier des Français de Pondichéry
    • B. LES PRINCIPAUX SECTEURS DE PRÉSENCE COMMERCIALE
      • 1. Eau - Assainissement - Travaux publics
      • 2. Télécommunications - Electronique - Informatique
      • 3. Pétrole - Chimie - Pharmacie - Cosmétiques
      • 4. Industrie électrique - Automobile - Aéronautique
      • 5. Agriculture et agro-alimentaire
      • 6. Services financiers
    • C. LA PRÉSENCE CULTURELLE FRANÇAISE
      • 1. Le cinéma : des possibilités de coopération importantes
      • 2. Audiovisuel : des programmes français encore confidentiels
      • 3. Une priorité : la promotion de l'enseignement supérieur français
• CHAPITRE III :
  
  LA SITUATION DES SERVICES DE L'ÉTAT EN INDE
  • I. LES SERVICES DIPLOMATIQUES
    • A. UN RÉSEAU RELATIVEMENT MODESTE
      • 1. Des implantations limitées pour un pays-continent
      • 2. Des moyens humains en diminution
      • 3. Des moyens budgétaires en augmentation apparente
    • B. LE PROBLÈME DES RÉMUNÉRATIONS DU PERSONNEL LOCAL
      • 1. Des rémunérations inférieures à celles du marché indien
      • 2. Une inégalité de traitement entre Bercy et le Quai d'Orsay
      • 3. La fausse solution de la grille de rémunération commune
  • II. LE RÉSEAU DES ALLIANCES FRANÇAISES
    • A. LA SITUATION DU FRANÇAIS EN INDE
      • 1. La première langue étrangère
      • 2. Une francophonie résiduelle à Pondichéry
    • B. UN RÉSEAU DYNAMIQUE
      • 1. Les quinze alliances françaises
      • 2. Des activités diversifiées
    • C. DES FAIBLESSES PRÉOCCUPANTES
      • 1. Une forte contrainte budgétaire
      • 2. Des problèmes immobiliers préoccupants
  • III. LES ÉTABLISSEMENTS SCOLAIRES ET SCIENTIFIQUES
    • A. DES ÉTABLISSEMENTS D'ENSEIGNEMENT PEU NOMBREUX
      • 1. Un réseau d'écoles modeste
      • 2. Le cas particulier du lycée de Pondichéry
    • B. DES ÉTABLISSEMENTS SCIENTIFIQUES ORIGINAUX
      • 1. Le Centre Franco-Indien pour la Promotion de la Recherche Avancée
      • 2. Le Centre de Sciences Humaines de New Delhi
      • 3. L'Institut Français de Pondichéry
      • 4. L'Ecole Française d'Extrême-Orient
• CONCLUSION
• EXAMEN EN COMMISSION
• ANNEXES
  • I. PROGRAMME DE LA MISSION
  • II. COMPTE-RENDU SOMMAIRE DES ENTRETIENS OFFICIELS DE M. JACQUES CHAUMONT
  • III. LISTE DES MEMBRES FRANÇAIS ET PREMIÈRES CONCLUSIONS DU FORUM D'INITIATIVE FRANCO-INDIEN