Le résumé
Le commerce international est redevenu un instrument de puissance. Ce basculement s'inscrit dans un contexte géopolitique plus vaste marqué par l'intensification de la rivalité sino-américaine, le retour de la souveraineté économique et la montée en puissance d'acteurs émergents. Les crises successives (Covid, guerre en Ukraine) ont accéléré la fragmentation du commerce mondial, le recours au nationalisme économique et la recomposition des chaînes de valeur, tandis que l'économie est devenue une arme. Dans ce contexte, l'OMC est de plus en plus contournée au profit d'un ordre commercial plurilatéral, instable et dominé par les rapports de force.
L'accord de Turnberry de 2025 a fragilisé les relations commerciales transatlantiques, exposant les faiblesses de l'Union européenne et marquant un recul symbolique du multilatéralisme. Parallèlement, le mercantilisme chinois représente une menace systémique pour l'industrie européenne, déstabilisant des secteurs stratégiques tels que l'acier, l'automobile et le textile. Face à ce « choc chinois », la réponse européenne demeure trop lente, dispersée et déconnectée d'une véritable politique industrielle, soulignant l'urgence d'une approche commerciale plus proactive pour protéger la souveraineté économique de l'Union.
Face à cette nouvelle donne, il est impératif pour l'Union européenne de réduire sa dépendance aux États-Unis et à la Chine en diversifiant ses partenariats, sans toutefois renoncer à ses normes sociales, environnementales et démocratiques. Cette diversification doit s'inscrire dans une stratégie européenne de souveraineté économique combinant sécurisation des approvisionnements, contrôle des investissements, préférence européenne, usage plus offensif des instruments de défense commerciale et véritable politique industrielle commune. En parallèle, la France doit accélérer sa réindustrialisation, stimuler l'innovation et la compétitivité, et mieux soutenir les PME et ETI exportatrices pour renforcer durablement sa présence économique à l'international.
