5. Une présence locale renforcée
Parmi les efforts de gestion accomplis, une des orientations
les plus intéressantes réside incontestablement dans son
organisation très déconcentrée.
Elle apparaît
dans la large initiative personnelle laissée à chaque banquier
dans le cadre des orientations de la Banque et sous l'autorité -qui
s'exerce de manière très précise- du conseil
d'administration. Mais elle s'est surtout traduite par le
renforcement de la
présence locale de la BERD
qui lui a permis d'améliorer son
efficacité tout en réduisant les effectifs du siège.
La BERD dispose ainsi fin 1996 de
23 bureaux résidents
regroupant
environ
200 personnes
(au lieu de 5 bureaux, rassemblant seulement une
vingtaine de personnes, quatre ans plus tôt). En moins de deux ans, ces
effectifs ont doublé tandis que le personnel total de la Banque
s'accroissait de 12 %. Ils ont ainsi accompagné l'extension
géographique des activités de la Banque -qui couvre aujourd'hui
26 pays- en s'appuyant sur un personnel expatrié ou local de haute
qualité qui garantit, en particulier, la fiabilité des
informations, très précises, nécessaires à la BERD
pour élaborer et gérer de manière satisfaisante les
projets qu'elle conduit.
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