3. La poursuite de l'effort en matière de reports
L'exercice 2002 avait déjà été marqué par une forte réduction des reports sur l'exercice 2003 avec seulement 11,3 milliards d'euros de « reports entrants » en 2003. Cet effort s'est poursuivi puisqu'à peine 8,8 milliards d'euros sont reportables sur l'exercice 2004.
Evolution des crédits de reports
(en millions d'euros)
                                             
                                        
Tableau de passage reports « entrants »/reports « sortants »
(en milliards d'euros)
| Reports « entrants » 2003 |  | Variation 2003 du stock de reports | ||
| Disponible au report 2002 | 11,6 |  | Disponible au report sur 2004 | 8,8 | 
| - Reports non ouverts | - 0,3 |  | - Crédits reportés sur 2003 | - 11,3 | 
| = Crédits reportés sur 2003 | 11,3 |  | = Variation du stock de reports | - 2,5 | 
|  |  |  | = Impact de la LFR sur le disponible | - 1,3 | 
| Disponible 2003 |  | - Consommation nette de reports avant LFR | - 1,1 | |
| Crédits reportés sur 2003 | 11,3 |  |  |  | 
| LFR (dette nette) | 272,9 |  | Reports « sortants » 2003 | |
| - annulations hors équilibre | - 0,5 |  | - Crédits disponibles | 282,6 | 
| - annulations nettes de loi de règlement | - 1,1 |  | - Dépense exécutée | - 273,8 | 
| = Crédits disponibles | 282,6 |  |  |  | 
|  |  |  | = Disponible au report sur 2004 | 8,8 | 
|  |  |  |  |  | 
| Exécution 2003 |  |  |  | |
| Dépense exécutée | 273,8 |  |  |  | 
NB : Dans ce schéma, la dépense exécutée est présentée « hors fonds de concours », c'est à dire nette des rattachements de fonds de concours.
Du fait de cette présentation, les fonds de concours sont par construction supposés consommés.
Source : ministère de l'économie, des finances et de l'industrie
 
                                                             
                                                             
                                                             
                                                             
                                                             
                                                             
                                                            