2. Une évaluation de la performance complexe à réaliser
Votre rapporteur spécial tient à souligner deux difficultés majeures, tant internes qu'externes, d'évaluation de la performance du programme.
Il s'agit, d'une part, de la diversité et de l'autonomie des entités que ce dernier fédère. Le pilotage du programme nécessite un travail prononcé de dialogue et de synthèse. Les stratégies ne peuvent être imposées par le responsable de programme aux responsables de budget opérationnel (BOP).
Le second écueil réside dans les changements récurrents de périmètre rendant difficile toute comparaison sur l'évolution des dépenses.
C'est pourquoi votre rapporteur spécial renouvelle son souhait que soient définis de nouveaux indicateurs de gestion ou objectifs de performance pour les entités représentant une part significative des crédits du programme ou ayant un rôle particulièrement stratégique telles que le Service d'information du Gouvernement.