4. Les caractéristiques budgétaires du musée du Louvre
En 2005, le Louvre, y compris l'auditorium et le musée Delacroix, a accueilli plus de 7.553.000 visiteurs dont 1.427.090 jeunes de moins de 18 ans. Ces données témoignent d'un très fort dynamisme puisqu'elles permettent de constater une augmentation de 6,7 % par rapport à la fréquentation de 2004, soit 6,9 millions de visiteurs . Ceci confirme la place du Louvre parmi des établissements culturels les plus visités au monde. Rappelons que le coût d'un jour de fonctionnement du musée du Louvre s'établit à 418.894 euros .
Les dépenses de personnel s'élèvent à 82,82 millions d'euros . La masse salariale représente 53 % des charges du compte de résultats du budget de l'établissement public, soit 1.978 ETPT en 2006, et 2.010 ETPT en 2007.
Les ressources propres du musée du Louvre s'élèvent à 73,9 millions d'euros en 2006. Elles proviennent principalement des recettes de droits d'entrée aux collections permanentes, soit 29,73 millions d'euros, et aux expositions temporaires, soit 2 millions d'euros , des recettes liées à la carte « musées et monuments » à hauteur de 3,21 millions d'euros , des droits d'entrée des groupes pour 1,14 million d'euros et des ventes de produits annexes pour 6,42 millions d'euros . Le total des recettes liées à la fréquentation du public s'établit à 44,34 millions d'euros . Les autres ressources propres proviennent des dons et legs pour 6,57 millions d'euros , des redevances pour concessions à hauteur de 3,65 millions d'euros , des autres produits de gestion courante, soit 1,98 million d'euros, et des revenus des valeurs immobilières de placement, soit 1,13 million d'euros .
Grâce à ce niveau élevé de ressources propres, la part de la subvention de fonctionnement de l'État dans les charges du compte de résultats de l'établissement public s'établit à 60 % . La part de l'investissement du musée du Louvre pris en charge par la subvention budgétaire atteignait 66 % en 2006 et devrait être ramenée à 63,6 % en 2007, illustrant l'effort de l'établissement dans la recherche de nouvelles ressources, en particulier en matière de mécénat .
Le musée du Louvre est opérateur , rattaché à l'action 3 du programme 175 « Patrimoines » de la mission « Culture ». Il contribue également au programme 186 « Recherche culturelle et culture scientifique » de la mission interministérielle « Recherche et enseignement supérieur » au titre du programme de fouilles de Saqqarah.
L'opérateur participe aux objectifs du programme 175. Pour l'objectif 1 « Améliorer la connaissance et la conservation du patrimoine », l'opérateur doit multiplier les plans de récolement . En 2006, trois départements ont été dotés d'un plan de récolement et, en 2007 les huit départements du Louvre et le musée Delacroix devront être dotés d'un tel plan. Pour le même objectif, les crédits de conservation préventive doivent représenter un tiers des crédits consacrés à la restauration des oeuvres. Pour l'objectif 2 « Accroître l'accès du public au patrimoine national », le taux d'ouverture des salles qui était de 86 % en 2005 doit passer à 90 % en 2007. Les estimations relatives à la fréquentation sont modestes, prévoyant 7 millions de visiteurs, chiffre que le musée du Louvre a dépassé depuis 2005. La part du public jeune doit être maintenue à 20 % du nombre total de visiteurs. Enfin, le coût de surveillance par mètre carré de salles ouvertes, comprenant les salaires et la maintenance des équipements de sécurité, s'établissait à 432,57 euros par jour en 2005. Il doit être ramené à 326 euros par jour. Pour l'objectif 3 « Elargir les sources d'enrichissement des patrimoines publics » le taux d'autofinancement du musée du Louvre doit passer de 38 % en 2006 à 38,5 % en 2007.