Le village olympique et paralympique des Jeux de Paris 2024

Rapports d'information

Rapport d'information n° 748 (2025-2026), déposé le 16 juin 2026

L'ESSENTIEL
LES RECOMMANDATIONS DU RAPPORTEUR SPÉCIAL
PREMIÈRE PARTIE
LA LIVRAISON DU VILLAGE DES ATHLÈTES ET DU VILLAGE DES MÉDIAS : UNE OPÉRATION D'URBANISME SANS PRÉCÉDENT
- I. UN AMÉNAGEMENT OLYMPIQUE AU SERVICE D'UN PROJET DE TRANSFORMATION URBAINE
  - A. UN CADRE JURIDIQUE ET UNE GOUVERNANCE EXCEPTIONNELS AFIN DE RESPECTER LES DÉLAIS DE LIVRAISON DES JEUX
    - 1. Une opération d'urbanisme majeure, qui a fait l'objet d'un cadre juridique adapté
    - 2. Une gouvernance efficace, resserrée sur la Solidéo
  - B. LA RÉALISATION DES VILLAGES : UNE RÉUSSITE OPÉRATIONNELLE, AVEC DES AJUSTEMENTS MINEURS
- II. UNE TRAJECTOIRE FINANCIÈRE MAÎTRISÉE MALGRÉ L'INFLATION ET L'ÉLARGISSEMENT DU PÉRIMÈTRE
  - A. UNE TRAJECTOIRE FINANCIÈRE MARQUÉE PAR L'INFLATION ET DES AJUSTEMENTS DE PÉRIMÈTRE
    - 1. Un coût prévisionnel en hausse, mais stabilisé en fin de période
      - a) Un montant global évalué à 3,174 milliards d'euros
      - b) Un financement demeuré majoritairement privé, malgré la progression plus rapide des concours publics
    - 2. Un financement public de plus d'un milliard d'euros, concentré sur la maquette Solidéo
      - a) Une distinction nécessaire entre maquette Solidéo et financements publics complémentaires
      - b) Une contribution de l'État majoritaire, mais diluée par l'élargissement du périmètre
  - B. UNE RÉÉVALUATION LIMITÉE DES FINANCEMENTS PUBLICS
DEUXIÈME PARTIE
DE L'OUVRAGE OLYMPIQUE AU QUARTIER HABITÉ :
UN AMÉNAGEMENT AMBITIEUX, À CONFIRMER PAR LES USAGES
- I. UN MODÈLE ÉCONOMIQUE FONDÉ SUR LE PORTAGE PRIVÉ ET L'ÉQUILIBRE DE COMMERCIALISATION
  - A. DES SUJÉTIONS EXCEPTIONNELLES POUR LES PROMOTEURS, COMPENSÉES PAR UNE INDEMNITÉ VERSÉE PAR LES ORGANISATEURS DES JEUX
    - 1. Une stratégie de commercialisation à deux étages
    - 2. Des surcoûts pour les promoteurs compensés par des indemnités de réversibilité et d'immobilisation
      - a) Un calendrier olympique incompatible avec le modèle ordinaire de la promotion immobilière
      - b) Des indemnités majoritairement supportées par le Cojop, mais partiellement imputées à la Solidéo
  - B. UNE COMMERCIALISATION DANS UN CONTEXTE IMMOBILIER DIFFICILE, MAIS QUI N'APPELLE PAS D'ALERTE À CE STADE
    - 1. Une offre de logements diversifiée, combinant accession, locatif social et résidences gérées
    - 2. Une commercialisation en cours, sans alerte majeure à ce stade
- II. UN HÉRITAGE AMBITIEUX, À CONFIRMER DANS LA DURÉE
  - A. DES EXIGENCES ENVIRONNEMENTALES ET D'ACCESSIBILITÉ NETTEMENT SUPÉRIEURES AU DROIT COMMUN
    - 1. Une stratégie de durabilité déclinée en cinq axes
    - 2. Des innovations financées par des outils dédiés
      - a) Le fonds d'innovation et de développement durable : un soutien ciblé et efficace aux surcoûts environnementaux et d'accessibilité
      - b) Le Paris Fonds Vert : un outil d'investissement dont le bilan reste à être mené
  - B. UN RETOUR D'EXPÉRIENCE SUR LA QUALITÉ D'USAGE DES VILLAGES EN COURS DE RÉALISATION
CONCLUSION
TOURNER LE REGARD VERS LES JEUX OLYMPIQUES
ET PARALYMPIQUES DE 2030
EXAMEN EN COMMISSION
LISTE DES PERSONNES ENTENDUES, DÉPLACEMENTS
ET CONTRIBUTIONS ÉCRITES
TABLEAU DE MISE EN oeUVRE ET DE SUIVI (TEMIS)
ANNEXES
- ANNEXE 1 : PÉRIMÈTRE DES OUVRAGES RETENUS DANS LES CHIFFRAGES
- ANNEXE 2 : DÉFINITIONS DES CATÉGORIES DE LOGEMENTS

Les thèmes associés à ce dossier

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