- LISTE DES RECOMMANDATIONS
DE LA MISSION D'INFORMATION
- L'ESSENTIEL
- AVANT-PROPOS
- PREMIÈRE PARTIE. UN PATRIMOINE TRÈS
RICHE
AU FORT POTENTIEL DE VALORISATION
- I. LES MONUMENTS HISTORIQUES : UNE PROTECTION
EXIGEANTE POUR DES ÉDIFICES TRÈS DIVERS
- II. UN GISEMENT DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET
ÉCONOMIQUE
- I. LES MONUMENTS HISTORIQUES : UNE PROTECTION
EXIGEANTE POUR DES ÉDIFICES TRÈS DIVERS
- DEUXIÈME PARTIE. UNE GESTION À
RÉINVENTER
AUTOUR DE NOUVEAUX USAGES
ET SELON DES MODÈLES NÉCESSAIREMENT DIVERS
- I. D'INDISPENSABLES « CHANGEMENTS DE
PARADIGME » DANS LA GESTION DU PARC MONUMENTAL
- A. FACE À L'IMPASSE FINANCIÈRE, LA
NÉCESSITÉ DE NOUVEAUX MODÈLES ÉCONOMIQUES
- 1. Le mur d'investissement qui vient
- a) Des interventions urgentes à court et
moyen termes
- (1) La dégradation du parc monumental
appelle des opérations de restauration et de mise aux normes
- (2) Le changement climatique et les menaces pesant
sur la sécurité et la sûreté du parc
nécessitent d'importants investissements
- b) Des coûts de réhabilitation et de
maintenance de plus en plus élevés
- c) Un besoin de financement massif et mal
évalué
- a) Des interventions urgentes à court et
moyen termes
- 2. Des ressources diverses et désormais
insuffisantes
- 3. Un report des interventions mettant en danger
les édifices et les acteurs du patrimoine
- 1. Le mur d'investissement qui vient
- B. UN PILOTAGE À REDYNAMISER
- 1. Le nécessaire traitement
interministériel des questions patrimoniales
- 2. Faire de l'ingénierie une
priorité
- a) Face à la complexité des
opérations à mettre en oeuvre, des ressources techniques
insuffisantes chez les gestionnaires
- b) Une urgence : renforcer l'accompagnement
des porteurs de projet
- (1) Améliorer le parcours des gestionnaires
auprès des interlocuteurs publics
- (2) Conforter les dispositifs de financement
assortis d'un accompagnement préalable à la structuration des
projets
- a) Face à la complexité des
opérations à mettre en oeuvre, des ressources techniques
insuffisantes chez les gestionnaires
- 1. Le nécessaire traitement
interministériel des questions patrimoniales
- C. UN MODÈLE DE CONSERVATION À
REFONDER
- 1. Une culture de l'entretien qui reste à
installer
- 2. Une nécessaire impulsion vers la
diversification des usages
- a) L'utilisation des édifices, condition
essentielle de leur préservation
- b) Des freins principalement culturels
- (1) Relancer la concertation autour de l'usage
partagé et de la désaffectation des lieux de culte
- (2) Lever le tabou du déclassement
- c) Une stratégie à adapter à
la diversité du parc monumental
- a) L'utilisation des édifices, condition
essentielle de leur préservation
- 3. Favoriser l'appropriation du patrimoine
monumental par les populations locales et les élus
- 1. Une culture de l'entretien qui reste à
installer
- A. FACE À L'IMPASSE FINANCIÈRE, LA
NÉCESSITÉ DE NOUVEAUX MODÈLES ÉCONOMIQUES
- II. CONFORTER LA DIVERSITÉ DES
MODÈLES DE GESTION
EN ENCOURAGEANT LES INITIATIVES PUBLIQUES ET PRIVÉES
- A. UNE VALORISATION ÉCONOMIQUE
CONTRASTÉE DES MONUMENTS PUBLICS
- B. DES LIMITES À L'OUVERTURE AU PUBLIC ET
À LA TRANSFORMATION DE L'USAGE DES MONUMENTS PRIVÉS
- C. LE NATIONAL TRUST À LA
FRANÇAISE : DES PISTES INTÉRESSANTES POUR UNE PROPOSITION
QUI NE RECUEILLE PAS LE CONSENSUS
- A. UNE VALORISATION ÉCONOMIQUE
CONTRASTÉE DES MONUMENTS PUBLICS
- I. D'INDISPENSABLES « CHANGEMENTS DE
PARADIGME » DANS LA GESTION DU PARC MONUMENTAL
- EXAMEN EN COMMISSION
- Audition de Mme Marie
Lavandier,
présidente du Centre des monuments nationaux (CMN)
- LISTE DES PERSONNES ENTENDUES
- LISTE DES CONTRIBUTIONS ÉCRITES
- LISTE DES DÉPLACEMENTS
- LISTE DES PRINCIPAUX SIGLES ET
ACRONYMES
UTILISÉS DANS LE RAPPORT
- TABLEAU DE MISE EN oeUVRE ET DE SUIVI
DES RECOMMANDATIONS
Faire du patrimoine monumental un levier de développement dans les territoires
Rapports d'information
Rapport d'information n° 865 (2025-2026), déposé le